中国企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？

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1、危机溯源――天降大任的考验

“危机”――危就是危险和危难，机就是时机和机遇；危机是危险性和机遇性同时存在。只要一提及危机，大多数人都会理解为危险、风险、困难……但是，危机难道就是这类代名词吗？其实，危机是危险和机遇，即虽然面对危险，也必须看到危险背后的机遇。

企业危机并非是孤立存在的，而是与企业内部管理和外部经营环境相关联的，企业管理中存在的大大小小的各类问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生，这类的实例在国内企业界比比皆是。外部因素导致企业危机的情况主要有：国家政策法规的调整、宏观经济因素的变化、政治事件、信誉危机、行业危机、供应链危机、各类社会危机、自然灾害及各类意外事件等。

　　企业危机的关联性要避免“头痛医头，脚痛医脚”的思想观念，运用系统论的观点来实施企业管理，将企业的经营战略、经营思想、产品定位、产品销售渠道、人事管理、企业文化建设等诸多内部管理元素与国家政策法规、行业经济、上下游产业链等企业外部相关的经营元素结合起来，构成一个有形的统一体，然后再配以危机意识这一无形的“企业神经系统”，企业管理才算得上是一个“有形有神”的统一体。

对于中国的企业家来说，没有几个人正视危机的存在，而且也没有真正理解什么是危机。中国企业危机管理能力薄弱，大部分企业内部也不存在危机管理程序，当危机出现时，几乎八成以上的企业家不知道该怎样正确应对。“没有危机意识的企业，没有竞争力”，中国企业尤其是民营企业，一出生就面对死亡的危机。死亡并不可怕，可怕的是中国的企业家没有正确认识死亡的危机。孟子云：“生于忧患、死于安乐” ，也正是这样的道理。没有真正经历危机考验的企业，永远是长不大的企业。

大到民族、国家，小到企业、个人都是同样的道理。全世界最成功的企业之一微软总裁比尔.盖茨讲，微软离破产只有180天；海尔总裁张瑞敏讲“战战兢兢，如履薄冰”；任正非的“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好”及所有国内优秀企业领袖的危机观点，都是各自成功企业危机意识的精髓，但并不能涵盖企业危机意识的所有内容。这一切都不是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的才能生存下来，而且还不一定都能存在下去。这些优秀而成功的企业的领导者已经清醒地意识到危机存在，作为发展中的企业更应该看到危机的存在。如果连自己面对的危机都意识不到，那么企业死亡就是迟早的事情了。

2、危机精神――坚持不懈地跋涉

正是因为危机时刻都存在，才促使中国的企业战胜危机以后，健康地成长起来。面对危机，由于中国的企业短暂的发展历史，决定了其没有过多的经验可以借鉴。所以，中国的企业家必须摆正心态，先学会做一个优秀的学生，善于活学活用，争取在最短时间缩短之间的距离。

众所周知日本是一个岛国，弹丸之地，资源匮乏，生存环境恶劣，时刻都面临着生与死的挑战。但是就是面

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