策略以上的三个方面要根据企业组织的氛围变动与变迁情况灵活把握使用，是个过程搏弈的发展。在上述策略原则的基础上，主要通过以下的方法和措施来达到企业组织变革的目标和要求。
六、 过程和措施
在企业变革的过程中，在咨询公司的指导下，A公司设计了从宏观到具体、从观念到行为
1、 目标定位牵引
公司首先制定了公司发展战略规划，并把战略规划的目标分解成具体到每个人身上的绩效指标。这样在整体目标的导引上就使员工的关注力有了一个可以集中的方向和目标，使员工的注意力有了一个归属感。
2、 理念培训与技能传导
由于A公司的员工年龄偏大，技能比较单一，思想观念仍然没有跟上市场经济和行业发展的要求。为了让员工在技能和观念上能够符合公司组织变革的需求，公司从各种渠道请来讲师和专家，帮助员工学习新的知识和技能，树立员工参与变革的信心、积极性和热情。在技能欠缺的情况下，员工由于缺乏信心和有挫折感，会对变革采取抵制的态度。
3、 利益规制
为了保证公司组织变革的实施，公司调整了薪酬政策和奖惩措施，从利益的角度引导员工依照企业需要的方向和要求去努力。
4、 组织人员的重新配置
面对新的组织任务，A公司根据重新调整了人员的配置，以是公司的人力资源配置符合公司组织能力的需要，另外人员的重新配置作为一种岗位竞争的手段也激发了员工的进取意识和危机意识。
5、 组织机制的重新安排
组织运行机制的再安排也是此次A公司组织变革调整的重点，在我的文章《结构、心理与管理的实证分析》中有所描述，请参见。
七、结果评估与得失简要分析
整个组织的变革历时两年多，收到了非常好的效果。A公司的整个组织变革过程说明了在中国的企业环境里，进行文化变革所应当采用的方法和技巧。组织与文化的变革需要糅合、博弈，其操作手法和过程，是一个温柔型的强制过程。其作用的发挥机制如下图所示，是一个对人的回旋调整和对组织的协调整合处理的过程。
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基本信息- 作者：邓成华
- 来源：网上资料
- 阅读：
- 时间：2007-1-22
-
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