5、激励制度没有和企业文化挂钩，使企业文化浮于形式，难以落地。因此必须通过激励的方式，让企业文化和员工的切身利益一体化，这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
即使有好的企业文化，但是，人都是有惰性的，只有用激励制度和企业文化挂钩，才能做到企业文化的真正落地，对员工产生鞭策和拉力。还有，人是社会性的动物，任何人都渴望在集体中被尊重，获得荣誉，如果形成一种积极竞争的氛围，相信一定能激发员工的活力和动力。
呵呵，看黎叔的正激励：这次出来，一是通过实战锻炼队伍，二是考察新人, 在这里我特别要表扬两个同志，小叶和四眼。他们不仅超越了自己，也超越了前辈。希望你们在今后的工作中百尺竿头，更上一步。”
6、企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系，无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则，变成纸上谈兵，员工的心智没有任何触动和改变。
例如大多数企业经常会说：“爱岗敬业”，员工就会想，我为什么要爱岗敬业？如果员工真把这句话说出来，相信大多数管理者心里会大声叫起来：“你不能干就走人！我反正不能白给你发工资！”这样，矛盾就赤裸裸的摆在桌面上了。如果换一种方法表述：“每个人都是自己事业的老板，每天你不是在努力的应付手头的工作，而是每个工作都是你学习的机会，你在工作中成长和熟练起来，就能够成为这个专业的高手，这样，你的身价就会提高，而且，因为你的专业精湛，也肯定会吸引一批欣赏你的人，机会合适的话，也许你将来会建立起自己的事业。”
用员工本身的渴望和企业文化进行有机的联系，如同从员工的心和企业的心建立一座桥梁，员工自发的就可以把企业文化转化为内心的行为法则。
而不是把员工当作傻根，什么都不告诉他：
傻根：叔！俺多大了？
叔：你问这干啥？
傻根：俺就想知道！
傻根：叔！你给俺存了多少钱？
叔：你问这干啥？
傻根：俺就想知道！
“俺就想知道！”，有的时候员工和企业之间沟通就是这么难，内部的暗箱操作，非阳光化管理，都是增加内耗，降低生产力的根本原因。
7、最为重要的是，企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件，不能为品牌传播做加法，这样的企业文化显然是苍白无力的。
企业文化的建立要有长远的战略眼光，海尔的一句：“真诚到永远”为以后的品牌延伸做了极佳的铺垫，而在砸冰箱事件中提出的“有缺陷的产品就是废品”、“生产不合格产品就是不合格员工”、 “要么不干，要干就要争第一” 无疑给海尔的品牌形象大大的做了加法，使得海尔在品牌推广上如鱼得水，无需做很大的努力就被消费者自然的接受了。
来看看傻根是如何淋漓尽致的表现自己核心价值观的：
傻根：俺家住在大山里，在俺村，有人在山道上看滩牛粪，没带粪筐，就捡了个石头片儿，围着牛粪画了个圈儿，过几天去捡，那牛粪还在。
傻根傻吗？傻.但是傻到没有人和他一样就成为了一种极具差异化的聪明，试想，如果一个企业的形象能够给让消费者感受到傻根这样的傻劲，相信这个企业一定赚的盆流钵满。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-2-9
-
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