在瞬息万变的竞争环境中，有信仰的组织不像新兴组织那样冲动，他们能够将推动历史前进的各种因素融会贯通，有效把握自己前进的步伐。
近些年来,我国的许多企业特别是国有企业经营不善，一旦跌倒，就很难再爬起来。因而中国许多知名企业的寿命之短，更迭之快，都令人扼腕叹息。如果再算上那些名不见经传的中小企业，其情形则更加令人触目惊心。究其原因，归根结底就是组织发展缺乏内在支撑，也就是缺乏信仰，没有终极关怀与追寻。
过去我们许多企业都在效仿500强的企业文化，但是没有取得明显的绩效，关键是只看到500强企业文化的表象，没有看到500强企业对企业文化的信仰。
可以肯定地说，一个成功的企业仅靠企业制度的功能和作用是远远不够的。痛定思痛，我们有必要分析中国企业生命力短暂的根源，作一次系统而有细致的梳理，从中提炼出并正确解答以下问题：
如何看待组织信仰危机？
组织命运和信仰的关系是什么？
组织绩效和信仰的关系是什么？
影响组织信仰的因素有那些？
如何理解组织文化和组织信仰的区别？
如何理解组织规范和组织信仰的区别？
如何塑造有信仰的组织？
如何引导组织的“成员”接受一套特定的组织信仰？
关键问题是如何来形成明确的组织信仰？如何来提升组织信仰？组织如何去引导人们表现出的这些渴望，并把它进行方向性强化，从而使人们在一个小范围里产生强烈的信仰。
总之，要让组织生命充实而有意义，就得确立一种让组织全身心贯彻、员工虔诚追求的组织信仰，并不断引导、提升组织信仰，使其成为推动组织永恒发展的精神动力。
本文在摘自于钟殿舟著《信仰——如何塑造齐心协力的员工和组织》一书的作者自序。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-6-6
-
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