3基于核心竞争力的企业文化建设策略
3.1企业文化建设是一个系统工程,要从三个层面系统地进行建设三个层面包括:物质层、制度层和精神层。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,是形成物质层和制度层的思想基础,是企业文化的核心和灵魂。制度层约束和规范着物质层和精神层的建设,没有严格的规章制度,企业文化无从谈起。物质层是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系、相辅相成的。因此在企业文化建设时要系统地抓,要分层次地抓。
3.2发挥传统文化优势,建设有企业特色的文化创建特色企业文化,必须发挥我国企业天然的文化上的优势,我国传统文化中“和为贵”,“义以建利”,“民生在勤”等思想,都与现代管理思想不谋而合。这些思想如果能恰当地运用于企业文化的建设,将会大大增加企业的竞争优势,成为企业快速增长的强大动力。建设特色的企业文化还须重视如下三点:一是,重视企业的产权关系,因为当今我国各种所有制并存;二是,重视企业所属行业特点,因不同的行业其生产经营活
动差异很大,在其长期生产经营活动中形成的组织哲学、发展战略、价值观念、行为习惯也应带有鲜明的行业特色;三是,重视企业组织的特点,因为每个组织在规模大小、技术优劣、历史长短、声誉好坏、效益高低上差别很大,在生产经营活动中所遇到的问题和困难也各不相同。
3.3重视企业家因素,发挥企业家作用企业家肩负着构建企业文化的重任,起着倡导者、培育者、示范者和激励者的作用。企业家的特质,个人魅力,往往影响着企业文化的类型。企业家应该靠自身的知识专长、经营能力、崇高的风尚、优良的作风、高超的领导艺术,以及对企业文化身先力行、躬身垂范去持久地影响和带动职工。优秀的企业家在企业文化建设中往往走在前列。
3.4树立品牌意识、实施CIS战略、强化企业个性首先要树立品牌意识。品牌是企业长盛“动力”;是企业在市场上生存、发展的重要“凭证”,是企业核心竞争力的关键所在。要在企业中形成“人人讲品牌、人人创品牌”的全员“品牌意识”。其次是要通过实施CIS战略,树立品牌形象,强化企业品牌个性。
3.5让员工认同企业文化、培育企业共同的价值观企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同才是真正的企业文化。也只有能够发挥其引导、激励、约束、协调能力的企业文化,才能真正成为企业独一无二的核心竞争力。具体策略有:一是让员工也成为企业文化的设计师,即让员工参与企业精神、经营理念、核心价值观的提炼等活动;二是让大家都成为企业文化的“传教士”。
3.6强化人本意识和加强人力资源管理在企业文化建设中,必须强化企业文化人本意识。即无论是物质层、制度层、还是精神层,都要充分体现出关心人、尊重人、理
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-6-6
-
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