企业该不该靠“文化”活着

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企业该不该靠“文化”活着

企业文化不是万能的“佛祖” 在企业都在纷纷追求着效益与发展，实现着扩张与繁荣时，他们也在构建着自己的企业文化，并且也在力图使这种企业文化形成一种繁荣的局面。这使得企业文化如雨后春笋般方兴未艾。一时间，企业文化就象一把万能的钥匙，什么样的门都能开，什么样的困难似乎都能解决，于是乎大家都在大谈特谈企业文化，仿佛作为一个企业如果没有企业文化，那么它就是落后的代名词和不现代的“异类品”。你的企业要象一名虔诚的佛教信徒一样，时时刻刻都要立起香案，摆上供品，云里雾里般燃起袅袅香烟，珠不离手，经不离口的膜拜与跪服。好象哪怕有一丁点的心不诚，企业就会因为没有文化而象飞来的横祸一样遭殃，说这是对佛祖的心不诚而闯下的祸。企业文化真的就那么灵吗？它真象万能的佛祖一样会给企业带来一种近似于盲目迷信甚至是五体的崇拜一样境界吗？企业只有依靠企业文化才能够生存下去和发展前进吗？其实不然。企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。 “文”是说以什么来“化”之，以什么“化成”，文是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神、理念。部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则；还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由；更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的。企业文化不是佛祖，也不是万能的，可以为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。 企业文化不是“玩花活” 这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。难道做企业就象下馆子吃饭般的一哄而上？看到哪家人多就认为哪家的饭做得好？就象我曾经接触过的一家企业一样，本身企业的效益不错，可自从企

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