健桥医药的核心价值观

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健桥医药的核心价值观

从2003年的8000万销售收入到2006年的4个亿销售收入，健桥医药在三年内跨越三大步，从一个小型的县级医药公司到南通市第一大公司，成为医药行业内著名的医药流通企业。健桥医药凭什么获得如此成功？原因有很多，但是，笔者认为，主要是健桥医药的核心价值观在起作用，否则，企业不会发布全国第一家的付款宣言，在业界形成良好的知名度和美誉度。在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的残酷和激烈。纵观国内外众多企业，能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。国内外先进企业都用企业文化、特别是用企业文化的核心——企业的核心价值观来教育员工。企业的核心价值观在获得绝大多数员工的认同后，就会成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力，使企业走上可持续发展的道路。 1996年7月，健桥医药导入了企业形象识别系统，开始走上了持久的国营企业改造之路，为什么？因为，几十年的经营思想、作风和做法在无形中形成了自己的价值观，而其中有些价值观与现在的市场环境格格不入，不对其进行彻底的改造，企业就无法生存，更谈不上发展，国内众多国营企业走上衰亡的道路非常清楚地说明了这一点。是非、善恶、真假的事情在健桥医药每天都要遇到，在市场经济条件下，这一件事是做还是不做，该做还是不该做，常常有不同的意见，这实际上是不同价值观在激烈地碰撞。企业的核心价值观就是对所有员工解答各种事情是好事还是坏事，该做还是不该做，从而使其形成共识。同一件事情不同的人群有不同的看法，不同的评判，不同的态度，说到底是核心价值观在起作用。每个人的行为背后都有核心价值观在支撑，因为谁都有个人需求，需求产生动机，动机引起行为，行为达到一定目的，这就是行为和目的之间的关系。改造企业的核心价值观是一项长期而艰巨的系统工程，不可能一蹴而就，因为，企业的核心价值观不是自然形成的，也不是民主产生的，而是健桥的高层领导分析员工需求，代表员工的利益，集中员工的智慧，经过不断感悟和系统思考，将一些理念用各种方式传播出去，使之被员工所接受，成为引导员工的行为的共有的价值目标。共同的核心价值观一旦形成就有强大的凝聚力、影响力和趋动力。它具有很强的目标指向性，体现了一个健桥医药长期共有的约定俗成的价值取向。所以，健桥医药的高层领导做好了打持久战的准备。要扬弃旧的核心价值观，建立新的核心价值观，首先应该由企业的高层领导积极倡导，再由企业的全体人员恪守，经过多年的艰苦努力，把这些共同理念精心提炼，最终就形成了健桥医药独特的核心价值观。健桥医药的核心价值观是企业员工最基本的心理契约，是认同度很高的价值标准，是企业不变的道德行为规范。这里要强调的是，全体员工除了无条件地服从公司的规章制度外，还有

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