HR在中国企业文化建设中的悲惨角色

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HR在中国企业文化建设中的悲惨角色

去外企，也不愿去民企。老板别说三顾，恐怕三十顾都顾不过来。可以设想，在此现状下，绝大多数民营企业的HR，角色只能是管家了。而换位思考，哪位老板又会让他的管家，去放手建设企业文化。。。。 水思源语： 目前中国企业中的HR，更多的是在于建立、完善、推行制度体系、或当个管家。 头痛医头，脚痛医脚。 远远没有达到国际倡导的战略合作伙伴（中国式诸葛亮）的角色。 在这种企业角色下，让HR去进行企业文化建设，实在是勉为其难。 所以昨天在“守江山”远远难过“打江山”博文中有人问到的： “HR在企业文化建设中的作用？” 我认为在目前中国企业的文化建设中，HR的作用基本是忽略的。 企业要进行企业文化建设，一定要从老板开始，老板的观念不改变，一切的一切都是白搭。 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：水思源，2002年首创中国第一个人力资源电视专栏——《华东人才报道》（苏州电视台），后又创建管理类电视论坛《华东人才论坛》。现为《华东人才论坛》专家委员会首席顾问，《华东人才报道》总监，苏州外企总经理协会理事，苏州青年商会特聘管理专家，苏州广播电视协会理事。在《哈佛商业评论》，《中国经营报》，《华东人才论坛》，《华东人才报道》等多家媒体编辑发表几百部（篇）企业管理作品（文章）。尤擅长企业文化研究，在国际上首创企业文化价值观“25勾选法则”，并提出了企业文化要终生辅导的观点，被《财智杂志》誉为“21世纪中国最具前瞻性的企业文化倡导先驱者”。精通企业文化所有相关的先进管理工具，拥有丰富企业文化建设经验，从价值观提炼，到行为准则的分解，行为准则的程度趋同，认知趋同,核心员工的需求调研及应对等。公司电话：0512-67288738 E-mail： people114@163.com 博客地址：http://blog.sina.com.cn/shuisiyuan

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