2006年，整个医药工业60％以上的利润由独资、合资企业获取，医药行业亏损企业接近40％，行业整体利润率下滑超过20％，通过GMP认证后已有900多家生产企业基本停产。预测2007年，将不低于1000家竞争力低下的医药研发机构、医药小流通企业、医药生产企业被迫重组或退出这个产业。
我们以前经常说：英雄莫问出处！因为做药品销售的人什么背景的都有。但是随着医药行业规则和政策的变化，今天我们说：英雄莫问去处！因为好多昨日的成功者对自身发展前途很迷茫，正经历着“涅槃”！
随着医药环境和竞争格局的变化，医药营销管理开始规范化和科学化，一个“医药经理人职业化”的时代已经来临。医药职业经理人和原来的医药人是有本质区别的，医药职业经理人应该有职业思维、职业态度、职业技能和职业行为。
培训是提高企业经理人职业化进程的主要手段，原来的传统培训已经不能满足现代医药经理人的需求，新的医药人培训的新模式又是什么？中国医药人俱乐部在清华大学举办“医药经理人俱乐部”论坛，与各位行业职业经理人充分探讨了“中国医药企业培训的新模式”！
时间：2007年3月3日
地点：清华大学
专家主持：北京德兴隆医药管理咨询公司 首席顾问 高普才
北京德兴隆医药管理咨询公司 首席顾问 高普才
随着医药新政的颁布，医药行业的竞争越来越激烈，企业的竞争归根结底是人才的竞争，大多数的医药企业也开始重视对员工的培训，我们先谈一下现今中国医药行业的培训以及培训能为企业带来什么？
我就结合一些工作中的切身感受来谈谈这个问题。在我和客户多年的接触过程中，让我感动的是很多成功的企业对于培训的执著与苛求；让我兴奋的是通过我们为企业提供的培训，能够帮助企业提升核心竞争力甚至走出困境。可以这样讲，成功的企业重视培训，企业的成功需要培训，培训教育对于医药企业的发展至关重要！
你可以不学习，但你无法阻止竞争对手学习
学习能力已经成为21世纪企业的竞争能力，现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，才可以继续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%。
投资人才，就等于投资未来。企业要发展，培训是留住人才的重要手段，在企业的每个发展阶段都要有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有对员工通过培训让其得到相应的技能和素质提高才能为企业的发展做出贡献。
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-6-6
-
相关信息- 中国企业培训误区
透视中国企业培训之短板
HR在中国企业文化建设中的悲惨角色
中国民营企业转型之痛（九）企业文化转型
健桥医药的核心价值观
中国民营企业文化现状与发展研究
中国葡萄酒高雅文化之谜：如何融入生活？
贼语话CI－－从“天下无贼”看中国企业文化
探寻中国民营企业的“家文化”
中国正康品牌 形象
点击排行
评论排行
