企业培训为何成鸡肋
培训的针对性区别部门。由于企业培训统筹兼顾的要求，未能象部门培训一样，着眼于某一特定知识和技能的培养。为弥补这一不足，部门培训需要深入开展员工个人岗位知识和技能的培训，并在实践中得到检验。
二、 企业培训不是速效救心丸，是循序渐进的过程。学习的本身就是一个过程。即使是我们学到了相关的知识，也需要时间与自己的日常工作相磨合，逐步影响我们的思维方法和工作方式。抱着急性子的态度来看待培训，就象一口气想吃成胖子，这是很不现实的。所以，我们首先是保持一个良好的心态，参与到企业培训，取其精华，去伪存真。
三、 企业培训起着引导性作用，中国人讲究“师傅领进门，修行靠个人”。培训的内容只是一个开始，效果如何纯粹要看自己。毕竟，培训时受益对象直接就是员工。听过且过的态度，无益于我们的提高。
食与弃或许不是一个问题，关键是怎样正确看待企业培训，给我们带来的成效。我们常用给予“鱼”，还是授予“渔”来形容培训的作用。鱼和渔是两个思想层面，有鱼而不一定未来有鱼，有渔而一定意味着源源不断的有鱼。企业通过有计划的培训来持续不断提升企业员工的工作技能和岗位适应性，从而提升整体的软实力。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-6-6
-
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