透视企业内刊热：形式之美难掩文化之弱

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透视企业内刊热：形式之美难掩文化之弱

来张扬企业文化，并不仅仅是确定其是报纸还是杂志这么简单。其实更为重要的是，如何利用这种形式特有的材质特性、议题设置功能特征，调度能深入沟通企业与读者的内容、融合匹配企业个性的设计思路来形成一种风格。超乎形式之外的，是内容。 内容：企业内刊的生命线 企业内刊作为企业文化的重要载体，既可以传播企业积极的人和事，也可以将消极的人和事提出来用以警醒，可以说，内刊是保证企业文化是否能够健康引领员工思想的关键。但是企业文化是错综复杂的，既有主流的文化，也有非主流文化，例如一些企业，所有的员工都是在严格的规定下执行好任务是主流文化；一些企业，鼓励员工的灵感发挥和积极创新是主流文化。对企业主流文化的把握和表现通常是企业内刊编辑内容的出发点。需要看到的是，企业也会有非主流文化，比如小道消息，比如员工的不满和意见，作为内刊，这些文化都需要包涵。同时还要注意度的把握，主流和非主流之间需要平衡和中和。让这些文化做到有机的融合，才能够让员工潜移默化的感受到什么是好的文化什么是不好的文化，打造多元文化共舞的平台是内刊的首要职责。内刊需要把员工在工作中创造出的好的技巧、成功的工作模式、好的思想等都载入。为企业员工开辟表达自己声音的空间，是企业内刊完成企业文化塑造功能的任务的好方法，不仅能提高员工参与度，更能形成一种更为和谐的环境。因此，企业内刊在内容选择和文化表现上如何打好太极拳是值得深思的。内容设计上的成功往往能弥补内刊形式上的不足。如雅戈尔集团内刊以报纸形式呈现，尽管有点不符潮流，但却在内容上吸引了读者，而有些服装集团的内刊，由于其内容设计上的不成熟，全彩的杂志，其对企业文化的表现力并不见优胜多少。更进一步，外向型的内刊还彰显企业品牌。其实，企业文化和品牌之间本身就不能割裂，要让一个品牌的内涵得到充实，必须将品牌的价值融合到员工的行为中去。因此，作为一份内刊，不管是对外的还是对内的，都需要嫁接起企业内部文化和品牌文化的桥梁作用，让品牌渗入企业文化，实现良好的平衡和发展空间。这就要求服装企业内刊以专业化的眼光理解企业品牌和企业文化，不仅通过内部人员的感悟来宣扬品牌内涵、企业文化，还可通过外部人员（专家）的声音来拓展品牌认知的维度。就服装行业而言，对设计理念、时装潮流、行业发展、品牌运营分析等内容都需要融入到企业内刊中去。 传播需要更开放的平台 随着传播工具的不断进步，信息传播渠道也越来越多元化。企业内刊最初在企业内部迅速、及时传播信息的功能已经越来越被其它更加便利的手段（如手机短信、即时聊天工具、电子邮件）所代替。随着市场经济的发展，企业经营理念的转化，企业内刊的传播范围和对象不能局限于企业内部，而是需要面向更为开放的社会公众，需要向更为广阔的范围传播企业的各种信息。当然，由于公信力的因素影响，企业内刊不可能突破既有的原则范围去充当新闻媒介的功能，但企业内刊却有必要在新经济中提高自身的传播力。万科集团的内刊《万科》是其中的佼佼者。《万科》已经不仅局限于承载企业文化的功能而成为展示企业形象的窗口和企业的名片，其大部分文章是企业外部的专业人士所写，形成独特的内容传播力。每期《万科》的文章都会被外界的媒体大量转载，甚至美国《时代》周刊也转载过《万科》的文章。北京万科地产副总经理、《生活在万科》总编周昆曾坦言，内刊应该是做刊物的人、客户、各合作单位等各方面的声音和精神的总承

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