企业文化结构“雷达”模型

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企业文化结构“雷达”模型

盘则是制度层、行为层和物质层。 “陀螺”解释企业文化具有以下特点（含意）： 1. 陀螺具有动态的适应能力。旋转着的陀螺适应能力非常强，可以任意摆放。如果企业文化能够像陀螺一样，那么企业适应环境的应变能力就会增强。 2. 陀螺旋转的速度决定了其稳定性。旋转的速度越快，则陀螺越稳定。文化是空气中的温度与湿度，文化能够改变人。良好的企业文化能够使得员工如鱼得水，会使得企业的各个细胞充满活力，这种活力相当于陀螺旋转的速度。 3. 陀螺的质量越大越稳定。为了增加陀螺的稳定性，制度、行为、器物层必须完善和配套。制度与规范是行为符合理念的保证，而器物则是载体。 4. 陀螺的轴心与惯性盘要匹配。轴心太大惯性盘太小或轴心太小惯性盘太大，都会导致陀螺效应失灵。这种匹配意味着作为轴心的核心价值观需要与文化的其它三个层面匹配，包括双赢与多赢、制度保证理念等。 5. 陀螺的旋转需要动力。推动陀螺运转需要扭矩，推动企业运转的是企业家精神。较之其它有关企业文化的各种描述，文化的陀螺比喻具有以下特点： 1. 克服了四层次同心圆模型的静态性，引导人们从动态的角度去看待和建设企业文化。 2. 突出了核心价值观的重要地位，它支撑着企业的存在。企业出问题，是核心价值观出了问题。因为：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 3. 动态地建设企业文化可以增加对环境的适应性，也就是说，企业的文化建设要随着环境的变化而调整。 4. 企业家是企业文化建设的原动力，因此，要特别强调企业家对于企业文化建设的重要性。 5. 文化的各组成部分要匹配，否则就是两层皮，说的与做的不一样。 6. 强调员工要适应企业文化并在此前提下保证各个细胞充满活力。换句话说，不适应企业文化的员工将被淘汰出局。