企业文化结构“雷达”模型

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企业文化结构“雷达”模型

能够表现出企业文化的动态发展（不断丰富和提升）；另一方面，没有表现出各层内容的互动关系。我们分析了“同心圆”和“陀螺”模型的优缺点，结合我们在企业经营管理和企业文化建设的经验和体会，提出了企业文化结构新的模型，即“雷达”模型（图3） “雷达”模型由四部分内容构成：第一部分是“价值观体系”。在企业文化的表述中，价值观体系包括了核心价值和分类价值观。在“雷达”模型中，核心价值位于雷达的中心圆点，基于核心价值的价值观体系用雷达的扫描针表示。我们把模型做成flash动画效果，扫描针按顺时针方向不断地旋转，对其它部分构成的“界面”进行扫描，就象一个正在工作的雷达。第二、第三、和第四部分内容与“同心圆”和“陀螺”模型的制度层、行为层、和物质层相同。 “雷达”模型的特点： 1、内容上，用价值观体系代替或涵盖了“同心圆”模型的核心理念层和“陀螺”模型中的核心价值观。我们认为，企业的核心价值是有限的（按照J. 柯林斯和J. I. 波拉斯在《基业长青》中提出的观点，一个企业的核心价值不应超过六个），构成企业文化丰富内容的基础是分类价值观。在企业文化建设实践中，文化的落地，可操作性强的出发点也是分类价值观。 2、形式上，价值观体系以核心价值为基点，形成一根动态扫描针。有四个含意：第一、这根针对企业的规章制度、员工行为习惯和企业的物质层面的东西不断进行扫描检核，及时发现其中与价值观不一致的“目标”；第二、这根针有个轴向向外的箭头，表示基于核心价值的价值观体系是动态发展的、无边界扩展的、不断丰富的。第三、价值观体系的不断丰富会带引企业文化的制度层、行为层和物质层的“厚度”不断扩展丰富；第四、价值观体系在扫描过程中，会得到制度层、行为层和物质层的反馈，包括信息反馈、检验反馈等。换句话说，制度层、行为层和物质层的实践为企业提炼价值观提供了素材；同时，这三层的实践为企业判断价值观正确与否提供了依据，可以说，“实践是检验价值观的标准”。

图3 企业文化结构雷达模型（flash）* （*声明：企业文化结构雷达模型已获得国家著作权专利，未经著作权人书面授权或协议，任何机构或个人不得模仿、仿制、引用或直接用于商业性的出版物或有关活动。著作权授权、协议请联系：grandxxf@126.com）参考资料： [1]《企业文化咨询实务》，王璞，中信出版社 [2] 《以人为本的真正内涵是以价值观为本》，中国人力资源开发网，吴维库富萍萍刘军 英文摘要： Radar Model for Enterprise Culture Structure Xu Xuefeng (Enterprise Culture Association of Guangdong Province) Abstract: Enterprise Culture is one of the most important elements in enterprise managemen

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