企业文化并不是一家之言，百凸在这里澄清一个错误的言论：企业文化来源与日本，发展与美国，与上个世纪８０年代末期流传进入中国企业界。这个言论的错误性在于，企业文化的错误的时间和错误的地点，他并没有任何的特指性。综观历史无论是“自给经济”还是历史上曾经鼎盛的“漕运”，汉使张骞通西域，甚至明清时期的晋商，徽商集团在一定程度上都有着他的文化性所在，如果把他们当时的经济模式称之为企业的话，他们的文化性质无可厚非地也就成了企业文化，显然说到企业文化是始与国外是不合理也是不科学的。当然不能否认企业文化这种理论是来源与国外，但是理论和实践是并存的，所以也就只能说那时候所谓流通的文化只是没有上升到理论的高度而已，决非企业文化的渊源的错误定性。
在中国古代商业史上，有着“东家”，“掌柜”，“伙计”等等的称谓，就好比今天企业里的老板，ＣＥＯ和员工一样。正是他们的辛勤努力决定了空前鼎盛的商业时期，在物流管理落后，管理体系不发达，管理模式单一，信息传播缓慢的当时。“东家”是不可能通过严格的管理制度来控制“权倾一方”的“掌柜”的，那么最好的管理办法是什么呢？显然不能治理，更多的“东家”是通过自己的人格魅力和家族独特文化来影响自己的下属，通过自己和这些“封疆大吏”的感情来进行管理，由此可以肯定：企业文化的原形在中国历史上早已经被广泛应用，只是在理论上才被近代的学者所提倡。
历史上的家族经济模式是中国国内一个重要的经济模式，直到历史发展到今天，家族经济模式也在世界企业范围内都占据着绝对的优势。家族经济在寻求更合理，更先进的企业管理办法的同时，并非是借用什么人治的观念来维系企业的平衡发展，人是企业管理的一个重要元素，但是人的管理却同样是一门艺术，不能因为人的管理在企业的运营中出现了思维活跃性的物质（精神的，物质的）就丧失了企业管理对人进行管理的本质。也就是说，企业管理是对人的管理，人的管理是由制度和文化相互形成作用力的，所以必要的指出：企业文化是企业的发展核心利器。
我们现在很多企业家都也在盲目地跟进进行企业文化建设，但是由于对企业文化的认识不到位，在管理上出现了很多本末倒置的事情，首先是很多企业家把企业文化的形成发展规律视而不见，凭空地根据自己的臆想来揣度企业文化，导致企业文化在企业的发展中违背了自身的规律，招致骂名。
［事例一］以实施“６Ｓ”管理而闻名的海尔集团，曾经多
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-7-12
-
相关信息- 从士兵到将军，在“断奶”中谋局——皇明企业文化精萃（7）
常心致胜论——皇明企业文化精萃（6）
企业文化的思考
企业文化的刚柔并济
“戏班子”与“森林”的共存启示——皇明企业文化精萃（5）
己所不察勿察于人——皇明企业文化精萃（2）
传承文化助企业走的更远
漫谈企业文化
交待不交差论——皇明企业文化精萃（1）
企业文化结构“雷达”模型
点击排行
评论排行
