［事例二］军事化管理的借鉴是郑州“亚细亚”商城制胜的独门武器，首先要看到的是时任商城老总的王总是军人出生，对于军事化的管理情有独钟，更深的一个因素是因为他对军事化的管理理解方式和他接近２０年的军人生涯是有直接关系的，因此“亚细亚”这样的管理模式大有“近朱者赤”的道理，也有几分成功的胜算。但是在前不久一家酒楼突然对员工进行了军事化培训，而且在酒楼显著位置的迎宾更始专业地请来了当地的驻军战士专业地进行了“举手礼“培训。要说酒楼的老板这样的初衷是非常好的，但是不知道谁给了这些老酒楼消费的客人接受“军礼”的权利，根据相关的条令条例规定：军礼不得用与民间，更不能出现在不相适宜的场面。设想喝得东倒西歪的“上帝”买单出门，迎宾送上一个标准的军礼，固然是体现了酒楼对客人的极度尊重，但是却和相关的政策相互违背。说到底也就是企业文化的建设不能拿着国家的尊严和政策来“试火候”。
［事例三］坐井观天的寓言故事大家肯定都能倒背如流，其实井口就只有那么大，天再大也也只能是通过眼球看到的范围来判断的。即使是一只老虎，坐在井里，异想天开地要吃天，他也只看到的是井口那么点的天，何况没有天梯，老虎吃的仅仅只能是井壁上的绿苔。要对照到企业的话，企业家在做企业的时候只有开阔视野，有着绝对的战略思路才能把企业带上健康，有序发展的轨道上。好多企业在建设企业文化的时候，全然不顾外界的影响，大有“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的阵势。这样的企业文化建设出来也只能是照着镜子和自己比画，全无两样，依旧停留在禁锢的思维里做着挣扎。企业要想发展壮大，首要的条件就是参与性，用自己先进的策略，产品，技术来赢得市场，如果和外界断绝了联系，断绝了对比，那么我们的企业家无非也就是夜郎国里的家长，当然这样随心所欲地喊叫企业文化建设是没有丝毫的意义的，在怎么着你也是这个“家族”的“家长”永远当不了“领袖”。很多企业目前就存在这样的问题，不能一一例举。
［事例四］企业文化不是特许经营，谁也可以做，大小企业都一样。但是在很多的企业老总眼里企业文化就成了自己“黄袍加身“的机会，老总文化就呼应而出。聪明人一看，再怎么也是“皇帝的新装”。去年的年底，央视评选的全国经济十大风云人物活动中就出现了“企业文化红顶子”现象。很多企业号召员工上网刷票，导致在前期阶段出现了反常的现象，一些企业业绩悄然一般的老总，居然占据榜首多日。最终群众的眼睛是雪亮的，虽然没有员工站出来说出这个游戏是“皇帝的新装”但是最终的定局绝对说明问题。在说明企业家的社会责任和贡献的同时，也说明了我们的企业家在建设企业文化的轨道上思维出现了惯性的偏差，当了“大哥”很多年的他们，似乎敢把“皇帝”拉下马，他们所使用的手段恰恰是以企业文化为幌子。好在我们的评委组不是ＱＱ游戏里那ＴＢ弱智的机器人，否则企业文化也就真要成为中国企业发展的罪人了。
［事例五］企业发展的根本
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-7-12
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