3、《企业文化》
1982年7月，美国哈佛大学教授特伦斯·迪尔(TerrenceE.Deal)和麦肯锡咨询公司顾问阿伦··肯尼迪（AllanKennedy）出版了《企业文化——现代企业精神支柱》(CorporateCulture)。他们认为，每一个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。无论是软弱的文化还是强有力的文化，在整个公司内部都发挥巨大的影响。企业文化包含五种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪、文化网络。企业文化可以分成四种类型：硬汉型文化，即适应高风险、快反馈的环境、具有坚强乐观精神和强烈进取心的文化模式；工作和娱乐并重型文化，即形成于风险小、反馈快的企业的行动迅速的文化模式；赌博型文化，又称攻坚文化、孤注一掷型文化，指的是形成于风险大、反馈慢的企业的文化模式；按部就班型文化，指形成于风险小、反馈馒的企业的稳定保守型文化。
4、《追求卓越》
1982年出版的还有托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼合着的《追求卓越》。他们通过对43家优秀公司的调查分析发现，凡称得上优秀公司的企业都“有一套独特的文化品质，是这种品质使他们脱颖而出，鹤立鸡群”。它们通常具备八种优秀文化品质：1、贵在行动；2、紧靠顾客；3、鼓励革新；4、以人促产；5、以价值观为动力；6、不离本行；7、精兵简政；8、绝对一致和自主创造。
企业文化理论在美国企业管理中被广泛运用，并得以发扬广大，美国人在日本经验的基础上加以创新，形成了自己的管理理论，其中尤以《第五项修炼》最为著名。
四
企业文化建设绝非短期内可以一蹴而就，而是一项长期而艰决的努力。成功的企业文化建设需要企业领导层的大力支持和身先士卒，需要企业员工的广泛而深入地参与，需要长期坚持不懈地贯彻以至于成为每个员工行为的一部分。
企业文化的设立。企业文化客观存在，但并不总是有利的，需要管理层积极关注并加以正确引导。企业文化建设旨在树立或强化有利于企业发展的文化，消除或抑止不利于企业发展的文化，从而更好地促进企业发展目标的有效达成。管理是一种实践，企业文化最终是为企业发展目标服务。企业文化的设立首先要(1)明确公司发展的总体目标或称愿景，然后在这一目标指引下根据(2)企业文化的发展历史与现状，以及(3)外部环境发展趋势，经过(4)管理层的深入研究讨论并达成一致。一旦确定，即不可犹豫，而要坚定不移地予以贯彻落实。除非得以实施，否则再好的规划都只是一纸空文。
企业文化的贯彻。在中国，几乎每一家企业都有名目众多的光鲜亮丽的愿景目标与文化口号，重视品牌与营销、热衷与国际接轨的企业尤为如此。可是有多少表里如一呢？恐怕只有天知道了。文化建设成功的关键在于贯彻落实，其要点包括：
1、员工参与。必须让全体员工参与进来，让企业文化建设与每个人的工作、每个人的职业发展密切相关，成为每个员工“自己的事”。通过组织培训、文化知识比赛等活动掀起学习热潮，讨论如何在员工日常工作中落实，使员工认同企业文化，并在工作实践中积极贯彻。
2、领导带头。企业领导应该身先士卒，处处时时以身作则。员工通常以领导的言行为表率，如若领导自己不带头贯彻，员工就会怀疑管理层的决心而不予以重视。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-7-19
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