有一个讲过“精细化管理”课的“培训师”，曾在其编著的《向军队学管理》、《精细化管理》等两本书里抄袭本人多篇文章的内容，本人发现后，他开始是顽抗、抵赖，本人便将其告上北京第二中级人民法院。在法官面前，他向本人道歉，并进行经济赔偿，本人也就撤诉。
曾有多位培训师，在其课程和文章里抄袭本人课程和文章内容，本人都通过网络给以揭露和打击，使其道歉和改正。
另外，2006年，本人曾在两个网站上发现一篇报道，报道中的汪中求被冠上“精细管理工程创始人”的字样，本人便及时告知这两家网站：精细管理工程创始人是本人，不是汪中求；这两家网站知道后，随即都删除汪中求名字前的“精细管理工程创始人”字样。
四、不能为了顺应客户，而一味讲客户的领导和学员高兴听的顺耳话：
2004年11月份，本人为清华大学总裁班讲课，讲课中我问到有哪些总裁看了《没有任何借口》这一本书，好多总裁学员都举手，我说：《没有任何借口》这一本书是一棵毒草，是一本为总裁找到最好的借口的书，是把总裁向低层次引领的书。然后，我给总裁们讲为什么。果不其然，2005年的315晚会就披露，《没有任何借口》这本书是一本伪书。清华大学总裁班结结业后，本人作为唯一的老师代表，应邀参加了他们在山西的首次聚会活动，并先后应八位总裁的邀请，到他们的单位调研、咨询、培训，成为最受清华大学总裁班学员欢迎的老师。
2006年上半年，国内矿难不断，六月份，我应邀去为某煤矿集团讲课，讲课中，我说到：我写过一篇文章，名字是“遏制煤矿矿难的唯一有效办法——把煤矿工人的生命同煤矿领导的生命绑在一起”，说得难听一点的就是，如果因为责任问题导致矿难，死了矿工，就要有一个矿领导去陪葬！不能下井的人，不能当矿领导。
这句话在企业内训里讲了以后，该煤矿集团的领导下不了台，也很不高兴。但事隔五个月，国家有关机构就发文要求：各类煤矿企业采煤负责人必须与矿工同上同下。其实，“各类煤矿企业采煤负责人必须与矿工同上同下”就是我先前说的“把煤矿工人的生命同煤矿领导的生命绑在一起”的意思，所以，《新民周刊》的记者还为此采访过我，问是不是国家有关机构采纳了我的说法。一年后，这家煤矿集团的上级机构也发文，要求该煤矿集团领导每月都必须下井跟班工作，并要达到一定的时间。对于这样的文件，该煤矿集团的领导还敢表露出不高兴吗？
五、不能只管讲企业文化课，而不管客户在企业文化方面存在的本质问题：
2005年3月17日，本人应邀为北京建行客户经理后备力量培训班做了一天“客户经理与企业文化建设”的培训，受到主办单位和学员的普遍好评。讲完后，主办单位就又约本人3月31日再在北京建行培训中心，为第二期客户经理后备力量培训班进行一天的培训。
因为要为北京建行讲企业文化，所以，3月16日前，本人就对中国建设银行的文化进行了了解，结果发现中国建设银行提出的“家园文化”有很大的欠缺，几乎不可信，所以，3月19日，本人就给中国建设银行写了一封信，向他们提出了审慎或优化修改建行“家园文化”的建议。很有可能是中国建设银行的有关部门看到我的这封信后，不太高兴，就对北京建设银行施加了影响，结果，3月31日原定本人为北京建设银行第二期客户经理后备力量培训班的讲课，被他们临时换了中国社会科学院刘光明研究员去讲课。很有意思的是，他们委托的一家培训机
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-7-19
-
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