虽然，第二次课，他们没让我去讲，表面上是我少赚了课酬，但我认为，损失最大的不是我，而是中国建设银行和北京建设银行，他们损失了钱买不来的信誉，北京建设银行第二期客户经理后备力量培训班的学员损失了一次方向性和方法性都很强的企业文化课程。
无独有偶，2007年，本人先后为内蒙古移动、广西隆安移动、贵州移动讲课，前两次大获好评，而在贵州移动的培训，我很不满意；本着“宁可今后不再被中国移动邀请去讲课，也要对中国移动的企业文化建设中存在的问题指出来”的想法，本人写了“从与正业宏通的合作，看中国移动的文化”一文，对中国移动的企业文化建设，提出了改进性的建议。
六、不能为了增加讲课业务，而急于出书：
有多家出版商也联系我写书，说出书有利于讲课业务的增加；其中有一家出版商曾发邮件给我，说他们曾成功地推出了两本非常畅销的书（也的确很畅销），认为我研发的“精细管理工程”很好，也想与我合作，推出我的《精细管理工程》书。我谢绝了。
很多学员曾问我写没写书，我说：没有写书，但有一乐善好施的机构把我的有关“精细管理工程”的十几篇论文，汇编成了《精细管理工程》电子书，网上能免费阅读到。
有人也建议我写书，我常说：目前还不敢写书，管理方面的论文倒是写的不少。
有些学员也请我给他们推荐好的管理书籍，我常说：现在国内出的管理书中，60%的作者是把自己赚钱放在第一位的，大家可以想一想，急于赚钱的作者，他能写出好书吗？还有一些作者是做不下去咨询、培训工作的，或为了评职称的需要，才来攒书或赶出书的；好书不多见，但好的管理文章，网上多的是。
七、不能为了获得个人荣誉，而掏钱去参加有关荣誉称号的评比活动：
现在，国内很多机构竟相搞一些对培训师的评比活动，我也经常会收到一些机构发来的邀请函，邀请本人参加什么、什么培训师的评选活动，本人给予的回答一律是：如果需要我交费的评比，我是不参加的；在不交费的前提下，如果按照你们的标准，也把我作为评选对象，我也不反对。即便这样，本人也先后被评为“十大培训师”、“十大企业管理咨询大师”。
其实，我觉得：培训师是会有优劣之分的，专业的企业、培训机构和培训主管，应该能辨别出培训师优劣的水平的；一个培训师获得什么样的荣誉称号是次要的，重要的是培训师能不能把课讲好，尤其是能不能在培训师离开客户、学员那里后，培训师教的理念、理论、方法还能在客户和学员那里具有生命力；听过培训师讲课的学员，如果两年以后还说培训师讲得好，并能把培训师教授的东西运用于到工作中去，这是最好的荣誉。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-7-19
-
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