三要善借外力，即选择与咨询机构合作，而不是培训机构；选择管理咨询顾问作为培训主导者，而不是培训讲师；
四要注重实施企业文化与人力资源制度升级，使培训融入完善科学的人才激励机制之中。
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三、实战特训，最有效的培训形式！
面对花样繁多的内训课程，企业应该如何作出正确选择？
在这里，我郑重向各位推荐“实战特训”——一种全新的、最具实效的咨询式内训模式！
1、什么是实战特训？
“实战特训”是深圳新优势企业文化咨询机构经过长期的潜心摸索和实践，所独创的一种目前国内最适合企业个性化需求、最具实效性的咨询式内训模式。具体而言，就是根据企业提出的培训需求和问题描述，在对受训团队进行深入调研诊断、确切把握其根本问题之后，再结合企业的文化理念和经营管理目标，策划设计独特而传神的训练主题和视觉形象，并针对性开发形式丰富、情节渐进的训练课程，最后通过咨询专家历时2天的现场训练和延续90天的跟踪辅导，从而达到解决阶段性现实管理问题的目的。
2、“实战特训”的四大特色？
相比较于传统的课堂式培训和时尚的沙盘演习、拓展训练等体验式培训模式而言，新优势“实战特训”具有四大特色优势：
1）咨询式培训，解决实际问题
实战特训以帮助企业解决实际管理问题为目的，因而，在训练主题的确定和训练课程的开发上，绝不仅仅依据培训组织者或企业管理层的判断和要求，而是深入企业进行调研诊断，在了解受训对象的内在需求、明确企业团队目前亟需解决的核心问题后，再量身定制训练方案。
实战特训既是咨询式的培训，更是培训式的咨询，它需要的是咨询机构而不是培训机构、是咨询专家而不是培训讲师；因为，它凝结了近一个月甚至更长时间的诊断与咨询过程，所研究的是解决问题的方案，而不是培训教材。
2）形式多样，集培训模式之大成
实战特训融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体，并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段，精心策划、编排训练课
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-7-24
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