实战特训，最有效的培训模式！

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席文化官CCO >> 营销文化 >> 文章正文

实战特训，最有效的培训模式！

程，极富体验色彩；而且，所有训练项目不受场地和设施条件的任何限制，而是根据企业选定的培训环境，因地制宜、别出心裁地进行设计；实战特训还将拥有自己的营号、营歌和营徽等理念与视觉形象系统，以营造完全独立的训练氛围、强化训练效果，同时，将进一步丰富企业文化内涵，成为受训团队和学员职业生涯的记忆珍藏。

　　实战特训过程，堪比一出情节渐进、环环相扣的情景剧，实战特训教练更像一名演绎隐形剧本的导演，而每一位受训学员就是自我启发、自我决定角色命运的主演。

　　3）长期辅导，确保长期有效

　　实战特训结束之日是训练辅导开始之时。为进一步深化训练效果，确保对企业的业绩提升产生持久影响力，实战特训的跟踪辅导将延续3个月时间，其中包括：训练结束后一周后，咨询机构向企业提交总体评估报告，学员也将呈交个人训练报告和改善计划；一个月后，根据学员提交的月度改善报告，咨询机构将进行半天时间的回访、座谈；三个月后，根据学员的季度改善报告，咨询机构将再度回访；而在此期间，咨询机构将与企业和学员密切联络、持续沟通，随时接受咨询、提供辅导。

　　4）逐年开展，实现不断升级

　　实战特训不是一件一劳永逸的事，需要不断深化训练效果，而同一个团队在不同阶段也会出现不同问题，需要及时加以解决。在每一年的培训组合中，为实战特训保留一笔固定的费用预算，让实战特训成为企业的一种文化习俗，成为每位受训者年年期待的一场心灵盛宴，不失为一种低成本的明智之举！

　　3、实战特训的适宜主题？

　　实战特训通常在全封闭式陌生环境下进行，一般需时2夜2天，特别适宜在企业内部的中高层管理团队或企业各专业系统团队（如营销、研发、生产、财务、人力资源等）种开展，可选择的训练主题，大致可以分为以下八个方面，也可以根据企业实际情况进行自由组合：

　　1）价值观主题：宣贯企业文化，统一价值理念；

　　2）战略主题：阐释新的改革策略，达成共识，杜绝消极抵抗、扫清推行障碍；

　　3）执行力主题：解决计划实施进程中的问题，提高执行力；

　　4）激励主题：消除面对困难与挫折的悲观低落情绪，激励团队斗志；

　　5）沟通与协作主题：强化团队沟通与协作，消除个人英雄主义与小团体本位主义以及上下级之间、总部与分支机构之间的合作障碍；

　　6）职业道德主题：强化诚信意识，提高职业道德；

　　7）创新主题：强化创新意识，开拓创新思维，提高创新能力；

　　8）技能主题：主要为管理技能、营销技能、人力资源技能。