有一个企业临近年底了，马上元旦到来，春节来临，徐州有一个项目，项目组在里面工作，大家肯定知道这个项目要跨春节，四月份完成的。但是公司有一条规定，每个员工在12月31号之前如果没有休完你的年假，不给你了。项目组成员就跟经理说，这个项目肯定要跨春节，如果我休假公司肯定会有影响，公司不干，客户更不干。问人力资源经理，人力资源经理说按制度办，要严格执行。人力资源经理不同意，这个事情两个领导都推来推去，直接找副总去了，副总听了这个话把两个经理叫过来骂了一顿。假如这个时候您是这位人力资源的经理，将怎么样处理这样一个问题？
发言者：我觉得按照公司的制度去办。
发言者：假要休，一定要办，要结合起来。
发言者：这个项目在哪一天结束，在哪一天开始放年假。
涂方根：谢谢！其中一个问题就是说制度订的时候是怎么回事？立法或写制度本身看起来很简单。但是实际上可以看到这个制度拿来的钱是不是可以适用，一般来讲是水土服不服的问题，其实背后的逻辑是文化。法律实际上有一个立法的精神在里面起作用，这个时候体现企业的文化。写这条制度的时候怎么想的，员工很辛苦，要休年假，到一定的时候给他一个福利，或者是一个保障，这个时候对员工来讲是一个好事，项目又发生冲突了，客户利益，公司利益，员工利益三者发生冲突了，这个时候看到实实在在的问题，三者存在着冲突。如果这个时候坚决执行制度，就发行员工利益得不到保障，客户的利益得到保障了。刚才讲顺延，可能可以兼固双方的利益。我们想这里面能看出来，这是中国文化环境的问题，按美国来讲可能简单制度办。我们恐怕不行。需要从历史的过程来看待现实的问题。但是很可惜的是我们中国企业都是在摸索，摸着石头过河，不知道怎么样一步到位。
举一个例子，前天的事情，五大发电集团要申请涨价，163网站上9点到10点基本上满了，全是骂声一片。我反思这个问题，因为我们友泰咨询做电力行业很多，改革开始的时候都是摸着石头过河，谁也不知道以后会发生什么事。但由于那天推动改革的时候非常困难，但是想改革的过程是一步一步过来的，比如刘总讲到迪信通改革过程，你不了解点评它是要出问题的。实际上改革过程是跟历史路径有关联的。
我们谈到企业文化的刚柔并济，其实我的理解来讲有刚的一面也都有柔的一面。
实际上企业文化大家一听到的时候觉得很虚，虚无缥渺的一个事情，但是企业做的中间发现很实在一件事情，怎么样跟制度结合是很实在的。我们认为人力资源的机制，或者是制度建设可能是制度里面最核心的东西，特别是跟文化之间的关系，如果文化只谈这些经营理念，管理理念，没有在制度上找到依据，或者立足点，那就虚脱了。中国很容易出现这样的情况，所以老总在上面讲的爱岗敬业那一套东西，最后员工该干嘛干嘛，一定不跟你含糊。讲企业文化讲柔的一面，但如果没有在制度一面得到体现，恐怕就会失去效果
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-8-3
-
相关信息- 家文化，如何做到家？
企业责任的升华——企业的文化责任
如何实现与各利益方的“共赢”格局？——皇明企业文化精萃（8）
从士兵到将军，在“断奶”中谋局——皇明企业文化精萃（7）
常心致胜论——皇明企业文化精萃（6）
企业文化的思考
“戏班子”与“森林”的共存启示——皇明企业文化精萃（5）
己所不察勿察于人——皇明企业文化精萃（2）
传承文化助企业走的更远
漫谈企业文化
点击排行
评论排行
