Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 首席文化官CCO >> 营销文化 >> 文章正文
如何开展与大卖场的第一次接触性谈判
有成果,你必须事先预约。预约的方式可以自己打电话(态度一定要诚恳),一次不行多打几次,也可以委托熟人、朋友引荐。总之,要预约,要约到,否则没办法也没机会接触采购进行谈判了。

  做好以上的准备工作之后,就要准备正式的首次接触性谈判了。你要牢记,第一次和卖场谈判并不着重在要谈出什么结果来,最重要的目的是要有个愉快的见面,互相留下一个好印象,熟悉了解一下相关的程序和情况。首次接触性谈判和实质性谈判的侧重点不同,自然要注意的方面也是不同的。为了保证首次接触性谈判的顺利,你要注意以下方面:

  A、 守时,准点赴约。迟到是职场的大忌,尤其是第一次赴约,迟到可是万万不可的,也许错过时间就失去了谈判的机会。你准点赴约不一定就能准点见到采购,他可能上一个谈判还没结束,那你不要催也不要急,让接待小姐通报一声然后安静的等候,你等采购是可以的,千万别让采购等你,不然你可就要吃苦头了。

  B、 注重个人仪容和素质。没有人喜欢肮脏邋遢的人,试想哪个采购愿意看见一个衣冠不整,口气不清新的人站在面前?谈话的兴趣都没有,三言两语就打发掉了。派去接洽的人一定要清爽整洁,举止礼貌,得体的外在是对别人的尊重,会给人好的心情。再来就是接洽人员的素质,因为是第一次接触,事关以后能否有机会继续合作,所以,接洽人员要思维敏捷口齿清楚,能进行良好的沟通,为以后的合作争取机会。

  C、 沟通要有重点。一般来说,第一次接触你要表达的重点是让采购了解你公司的大致情况、资金实力、操作思路和产品特点,别忘了拿出报价单证明,要展示你公司和产品的优势和特点,激发卖场的兴趣,适当表述你进场后的销售计划,比如促销活动,特殊支持,点到为止即可,保留神秘感。第一次接触的时间不要太长,30分钟至45分钟为宜,为下次约见预留空间。而且,最好是由你来结束谈判,让自己进退有度。

  D、 表示感谢,再次预约。结束第一次约见后要很诚肯的向采购表达你的感谢,表达你真诚的合作意愿,并适当的提出再次约见的愿望。如果你的沟通是成功的,那一般会取得采购的同意,当场就可以定下再次约见的时间。这样,你就可以进一步实施你进场的谈判计划了。而且,你的真诚也会给采购留下非常良好的印象。

  如果你做了充分的准备也把握了沟通的时机,是不是意味着以后的接触就一帆风顺了呢?不一定,记得印象是要巩固,感情是需要维系的。你一定要记住经常保持电话回访,加深对方的印象,让对方知道你为了谈判在积极的准备什么,你也要征询采购对你有什么要求,谦虚务实是让人非常舒适的美德。在你的精心维护下,你已经为下一步实质性的谈判打下了良好的基础,成功在望啦!

  黄静,毕业于武汉大学法学院,专职卖场采购经理,森潘纺织品贸易(上海)有限公司副总经理,KA项目自由咨询人。国内多家专业媒体的特约撰稿人。电子邮件:marchhuangjing@yahoo.com.cn

上一页  [1] [2] [3] 

  • 上一篇文章: 2007年谁来拯救会议营销
  • 下一篇文章: 跨国公司在中国可持续发展中的作用
  • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    如何让销售培训物有所值?
    内部培训,离渠道商有多远
    现场培训要达到的三个目的
    创业培训:磨刀不误砍柴工
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:黄静
    • 来源:中国营销传播网
    • 阅读:
    • 时间:2007-8-17

    相关信息
    • 家文化,如何做到家?
      如何实现与各利益方的“共赢”格局?——皇明企业文化精萃(8)
      TESIRO通灵:如何破解培训低效迷局
      浅析白酒如何注入新文化
      白酒如何与现代生活相融合?
      培训师如何把握销售员的培训
      如何通过规范化培训加强OTC团队建设
      如何做好制造型企业培训需求调查
      烟草谈(四)--如何打造企业文化和品牌文化?
      中国葡萄酒高雅文化之谜:如何融入生活?

    点击排行
    • 普通文章 什么是销售、营销以及打造品牌
      普通文章 全球营销与跨文化管理(二)
      普通文章 全球营销与跨文化管理(一)
      普通文章 育人:三年五十万辆的营销解码
      普通文章 培训实例之美好版
      普通文章 培训,你到底收获了“龙种”还…
      普通文章 好的培训,是一盏灯!
      普通文章 主题和对象双双调整,一次紧迫…
      普通文章 当所有的中间环节都被省掉--…
      普通文章 高科技产品怎样勾引消费需求?
      普通文章 斗智斗勇:我是如何追讨应收账…
      普通文章 浅析香港现代职业培训及启示
    评论排行
    • 推荐文章 沃尔玛商道:文化是第二生产力 …
      推荐文章 解析直销与传统行业培训之谜(…
      推荐文章 内审培训
      推荐文章 各企业人力经理讲培训之道
      推荐文章 免费培训:期待中的变革
      推荐文章 生产制造型企业培训体系如何做…
      推荐文章 使用ASK模型,有效做销售培训
      推荐文章 走出职业销售经理培训的误区
      推荐文章 企业如何提高培训效果
      推荐文章 教育培训,如何在集团化企业中…
      推荐文章 论企业销售内部培训5大关键点
      推荐文章 如何提高培训的投资回报率
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈 | 老网站
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号