近日和同事到一家公司观摩企业文化建设，那位同事参加了人家的一个早会就跑了，说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应，坚持继续观摩下去。但是我很快发现，这种文化氛围的震撼有强人所难之处，一旦你投入进去往往身不由己，脱离了人的正常的生活轨道。联想到前一向被热炒的“狼文化”，才明白那说到底是利益躯动，只不过被贴上了文化的标签。而这种利益趋动的“震撼”是和企业文化的根本精神完全相悖的。如果说这是对企业文化建设的一种“强化”的话，那么对它的拨乱反正就应当是“淡化”。
应当承认，企业文化越来越被企业家所重视，是一件好事。但是加强企业文化建设与加强管理之间不能简单的划等号，否则就容易导致精神控制甚至是文化专制。这绝非危言耸听，现实生活中有些企业的企业文化建设简直成了加强管理的“紧匝咒”，比如：你置身于一种文化氛围后，会发现你的价值观在几天之内就突然变得不一样。你听了培训课程后立刻有了激动的感觉，对世界万物就有了全新的看法，你彷佛能找到过去一直在寻找的东西。而且这种文化的价值观非常简单易懂，可以解释所有的问题。外界对于组织的质疑，反而被当作是组织正面的证明。你加入团队后，里面的人对你都异常地亲切。参加组织的人才是菁英，其中的某个人会整天关注你，他们要你先相信，再实现。团队不断赋予你许多工作，占去你越来越多的时间。你必须读内部刊物、招募新成员、参加新课程……几乎丧失了独处的时间。当你怀疑为什么这种文化当初允诺的“成功”并未在自己身上发生时，团队会告诉你，是你投入不够，或是信念不足，是你自己的责任。这种对企业文化的“强化”已经部分地具有了邪教的某些性质，难道还不应该引起我们的警惕么？
企业文化被“强化”，难道真的是管理者对文化事业情有独衷么？其实不然。他们看中的是人力资源的“红利”！“强化”企业文化的效果是充分调动人的潜能，这并没有错。其中的“猫腻”是管理者在用高压氛围调动人的潜能后坐收其成果，而根本不想和不必承担其风险。当你的潜能被迅速和充分挖掘出来，在市场上取得效益时，“团队”当然要得到绝大部分；当你竭尽全力却没有在市场上取得效益时，他就强调以结果为导向，标榜不承认苦劳的文化，实际上是你的所劳没有任何所得。这种纯粹的利益导向为什么要用文化进行包装呢？因为这样可以大量的“复制”。就业市场上有充足的劳动力后备大军，既可以迅速的进行文化“复制”，又可以迅速的淘汰。劳动者的“成功”尽管是少数，但是这种有限的概率足可以使企业保持一个比较稳定的经济增长点，而大多数被“淘汰”者则被无情的重新抛向社会或者社会的低层。
文化是一个比较宽泛的概念，但是企业文化却有着特指的内涵，相对于行政手段的强制性而言，企业文化具有能为企业绝大多数职工自觉接受的特性，特点是在潜移默化中发挥“润物细无声”的作用。有人考证，在西方企业界，“企业文化”这个词几乎鲜为人知
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-9-3
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