“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席文化官CCO >> 企业文化 >> 文章正文

“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐

能够登堂入室也就是水到渠成，顺理成章的事情了。企业文化的概念百凸在过去几篇小作中一再强调，今天也就不再赘言。但是我们今天有必要探究一下，企业文化的生成环境，生存环境以及发展环境。古人说的好“近朱者赤”，也有民间的骂人话说“瘸驴拉破磨”，也就是把企业文化引申到企业的环境中，我们不得不思考企业文化的环境中来。当然我们看到企业文化的丰硕成果，可以联想到企业的管理阶层对企业文化的重视程度，大大小小的企业文化研讨会，风光体面的企业文化科学室，各种精美的宣传资料，企业手册，足以说明企业文化在企业里深得人心的。不过我们没有理由被这些表象所蒙蔽。笔者做过一个调查，对象是一家在某省具有强势企业文化的企业，笔者问过员工，什么是企业文化？80%的员工认为企业文化是领导的事情，和我们这些普通员工没有任何关系；笔者又问到中层干部，73%的中层干部说，企业文化是要具体落实的，而我们机关是服务与基层的，这些概念我们还不大清楚；最后笔者问到了某专职领导，该领导说，企业文化就是一种目标管理，是针对企业的现状和员工的文化现状进行的一项长期的工程，要说到什么是企业文化，应该是员工自发的形成一种管理的模式和体系。三个答案，三个说法，前两个说法就显得在企业内部的文化建设上的不和谐，而后者的回答则更使我们这些研究者感到难堪，企业文化仅仅是针对员工的管理吗？企业文化倘若成了一种带有身份区别的管理模式，那么我们老祖宗留下来那句“王子犯法与庶民同罪‘的说法是不是就要在当前的社会体制上要有改变。而在企业文化的实施总则里我们清楚地看到企业文化是全员参与的一项工程，具体到落实更应该以企业的管理阶层和中层干部来进行主张和推进。在这里百凸就不得不说这就是伪文化。

[ 1 2 ]

下一页 查看百凸的所有文章 进入营销论坛与作者交流

　　什么是伪文化？道理很简单，就好象是一个人家过日子一样，亲生的儿子和领养的儿子就有着明显的区分，亲生儿子就是是儿子（根据伦理上说）而非亲生儿子就是伪儿子（这是根据生理上说）。在这里企业文化毕竟是个外来的理论体系，管理上并不能针对企业中所存在问题进行很好的整合，如果说有关企业文化好的单位，我们就不难发现很多企业在引进企业文化的管理模式时候必要地在企业的管理上进行了改良。这种改良本身就是对企业文化环境的治理。企业文化环境的改造结合企业实际进行有效的思考是非常必要

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

上一篇文章：卓越企业文化建设，关键在于“知行合一”

下一篇文章：企业文化与自由发展人

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

【网友评论】