还有句话是这样说的“我们不能为了养猪而养猪”，这个道理很浅显吧！也就是要求我们的企业在引进企业文化的时候要注意到企业文化是做什么的，他不是员工的负累，而应该是员工的一个进取的渠道。《中国青年报》的一个记者到山区采访，遇到一个放羊的孩子就问孩子：你为什么不上学？“孩子回答：“上不起，再说了上学能娶媳妇？”记者又问：“那你放羊是为了做什么？”孩子回答：“娶媳妇！”记者又问：“娶了媳妇做什么？”孩子回答：“生孩子！”记者又问“生孩子做什么？”孩子回答“放羊！”可见再问下去的结果必然是一个恶性的循环。但是我们必须认识到在山区的孩子眼里他的这种文化观念影响就是“放羊”“娶老婆”“生孩子”“再放羊”所以也就不值得大惊小怪了。过去我们经常说做什么吆喝什么，这个道理更加透彻，我们企业不能因为一个单一的目标而废弃了引进的企业文化的目标，企业文化的目标是提升企业核心竞争力的，核心竞争力如果不结合到企业的话，那么就是一个空中阁楼。企业文化是什么？必然企业文化就是在企业里形成因为文化所需要的一个文化分支。当然现在的企业管理者还不至于愚笨到连把企业文化”和放羊“生娃“联系到一起，但是如果不能结合企业文化在企业的现实作用，那么企业文化说白了也就是对牛弹琴了。那么这样的企业文化谁能说它是和谐的，这样的企业有从何谈起企业文化的核心竞争力呢？
企业文化是企业特定的环境中研究的一种企业的管理模式，通过企业文化的建设使员工能够建立一种共同的文化愿景，树立一个以文化发展促动企业效益的发展理念。在过去我们看到了很多企业文化的模式和版本“ＣＩＳ导入”“ＣＩ理念”“５Ｓ”“６Ｓ”“９００１质量体系认证”“１４００质量认证”等等这些概念尽管已经在很多企业深入人心，但是我们有理由看清楚这些文化的基因是否适合企业的发展？在企业里不能使企业产生效应，不能使企业和谐发展的管理模式，即使再有文化那也只能是书呆子看皇历，怎么着也是老三篇。企业文化的建设要适应社会的发展，更要在企业共同的文化背景下进行有效的文化资源整合。也许有人会这样反驳，百凸你每天说的企业文化或者指东，或者向西，每天的概念大都不一样，到底这企业文化是什么了？其实很简单说白了就是集企业的发展中所奏效的文化因素而通过资源的整合而形成的企业管理模式。但是这种管理模式不是生搬的，更不是瞎眼大叔赶马车呢，应套是肯定不行的。说到这里我们就不得不回到伪文化这个主题上。
伪文化的理解其实就是么有文化装文化，或者说是没有那么多的文化非要把瓶子里黄酒倒了装进酱油，渲染的过分了非企业的文化属性是非常可怕的。前不久百凸听说了有的企业在大张旗鼓地做军事化管理，我不知道这样的管理会有什么样的效果，如上赶上个时髦，几天或短时间倒也不会有什么影响，如果时间长了，这样的管理肯定不会有什么效果。百凸的一个朋友是江苏某化
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2007-9-17
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