“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席文化官CCO >> 企业文化 >> 文章正文

“伪文化”背景下的企业“难产”文化和谐

工厂的化验员，她曾经戏称说，他们的那里做的企业文化管理就是军事化管理，内容呢大致和军营无两样，笔者就问，那你上岗的时候是不是有什么规程呢？朋友笑答：“尽管我们这里没有授衔，但是登记制度确实很严格，主要从帽子上区别。领导是戴红帽子，中层干部戴黄帽子，普通员工是蓝帽子，保洁工等杂工一律是黑帽子。上岗前要按照军事化的操作规程来完成的，而且要做到动作规范，化验结果不能随意取走，而是要统一的发放。”听到这里百凸就不由得思考另外一个问题，我们的企业管理发展到今天，一直在强调分化等级制度，强调企业员工的文化价值同一性。那么如此这般，是不是大有为封建思想复辟的嫌疑呢？且不说这等级的可恶，就说朋友的工作在程序化中完成，效率怎么保证？一个化验单子需要操作口令，规范动作，结果统一发放来完成，那么无形中对企业的效率就提出了一个更大的挑战，在人力上，资金上不得不说这就是一种极大的浪费。

　　还听说这样一个故事，在讲述这个故事前，我想先问大家一个问题：幼儿园是做什么的？大家的回答肯定不会想到什么企业管理模式等等因素吧，幼儿园是孩子基础教育实施场所，是和谐德育的具体体现，那么一个幼儿园如果推行什么“６Ｓ”管理，是不是就显示了幼儿园的管理具有其先进性了？“６Ｓ”：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全！是企业科学管理的一种模式，他讲究企业的质量和生产环境，那么幼儿园的教育要是建立在这样一个基础上，我不知道能不能培养孩子们“一屋不扫，何以扫天下”的精神，但是百凸倒觉得肯定会培养一大批未来社会的清洁工。不久前看报纸，在某集团的报纸上看到集团幼儿园为了优化管理提高教学质量，对幼儿园的***名孩子实行了“６Ｓ”管理。在先前百凸的拙作中多次说到该集团的６Ｓ的变异，把管理的评价方式搬到了讲评台上，这种方式对于未来孩子的成长我不知道会不会有更好的效果，但是不经意的举动势必可能伤害到孩子的自尊心。

　　企业文化的发展目前是一个探索的阶段，因为他的不确定性为企业的研究带来了很多隐患，而且在研究的同时，企业文化的环境建设也是一个非常深刻的问题，伪文化随时可能为企业文化的建设带来灭顶之灾！建设企业文化首要地要保证企业的和谐发展，优秀的效益，合理科学的评估机制，这样的企业文化才能促进企业的和谐发展。

　　文化，本身就是一个很抽象的东西，由于他的不定性，使得企业的管理者为企业文化装裹了一层神秘的面纱。百凸说企业管理制度是“爹”，企业文化是“娘”那么员工就好比是这个家庭的“孩子”，管理制度要落实，企业文化也要搞。无论是制度也好，也是企业文化也好，企业本身的文化背景和蕴涵是具有一致性的，为的什么？为的是企业的壮大发展，我们不能总办那些“老子在家收生铁，儿子在家砸铁锅”的蠢事吧？无论是制度的不通畅，还是企业文化不提升都对企业不利，因此建设企业文化，推进企业文化的建设首先的任务应该是根本上保证企业内部和谐的文化背景，文化底蕴，才能使得企业和谐发展。

　　和谐在当前是社会的主旋律，那么企业的发展建设也要遵循社会和谐的这个格调，当然和谐的企业发展更有利于企业的核心竞争力提升，对企业的发展壮大是百利而无一害的！