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• ·“黄金分割点”:人性化提升企业文化
• 2006-12-21 10:45:39
• 人性化是企业文化的重要部分，可是什么样的人性化才是恰当的人性化呢？套用一个数学上的玄妙吧：黄金分割点0.618，一个极为迷人而神秘的数字，而且它还有着一个很动听的名字———黄金分割率，它是古希腊著名哲学家、数学家毕达哥拉斯于2500多年前发现的。古往今来，这个数字一直被后人奉为科学和美学的金科玉律。在企业的管理上，黄金分割点也是一个金科玉律。在人性化与制度之间，把握一个黄金分割，就是一个美好的处理

• ·为什么能在企业培植“老实人”文化？
• 2006-12-21 10:45:39
• 在一个竞争的社会培植“老实人”文化实在太难了，因为它没有公平竞争做基础；所以“老实人”通常在两类社会存在：一是社会分配的极端平均主义，用手段与谋术而失去作用的社会；二是社会物质高度富裕，不需要用手段与谋术来获取。而其它各类社会不管如何宣传，实际很难产生培植“老实人”的文化；因为社会的存在决定了意识。如法制社会它是培植法制人的文化，专制社会是培植奴隶人的文化；而分配不公的社会，更是培植“人人用手段与

• ·以德治国与诚信文化
• 2006-12-21 10:45:39
• 唐太宗刚即帝位时，曾经和大臣们谈论过教化问题，他说：“现在处在大动乱之后，恐怕人民不容易教化过来。”魏征回答说：“不对。长期过着安定生活的人民骄情安逸，骄情安逸就难以教化；而经过社会大动乱的人民忧虑痛苦，忧虑痛苦就容易教化。这就如同饥饿的人不挑剔食物，口渴的人不挑剔饮水一样。”太宗十分赞同他的说法。封德彝却非难说；“夏、商、周三代以来，人民就逐渐浇薄奸诈了。所以秦朝一味依靠法律制裁，汉朝则在采用王

• ·如何理解企业愿景和企业使命
• 2006-12-21 10:45:39
• 目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象： 一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和

• ·管理是一种文化
• 2006-12-21 10:45:35
• 按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指企业家实行对生产要素的新的结合。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。 本世纪八十年代，美国一些经济

• ·从创建到变革：企业文化全过程实操
• 2006-12-21 10:45:35
•    坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。

• ·企业品牌文化建设的关键所在（1）
• 2006-12-21 10:45:35
• 构建整体企业文化，企业品牌文化建设是其中重要的组成部分。而在企业品牌文化构建中，品质管理、传播管理、创新管理显得十分关键。  　　品质管理——有始终如一的品质追求才有始终如一的优势品牌  　　人们常说，时间会考验企业，仔细想想的确如此。 　　那是好多年以前的事情了，有一次我在早晨上班的路上，看到一家大型商厦组织列队行进表演，望着那整齐的队伍，听着那响亮的歌声,觉得商厦的管理确实

• ·企业文化的核心是高绩效文化
• 2006-12-21 10:45:35
• 回到企业文化的原点纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功?通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。同时我们也可以发现，那些世界级领先企业的企业文化尽管在表述上各不相同，但其内核却存在着共性。这些共性构成了世界领先企业文化的共同特征，它表现为：第一，企业文化必

• ·企业核心竞争力释疑：企业文化重于制度和技术
• 2006-12-21 10:45:35
•      一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有竞争对手无法取代的竞争力。这一无法取代的竞争力也就是我们经常谈到的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业是不可能长久生存和发展的，因此企业要想常盛不衰，就必须不断培育和形成自己的核心竞争力，拥有别人无法取代的可持续的核心竞争力。　　企业竞争取胜的法宝——核心竞争力理论已成为共识，然而关于“如何培育和形成核心

• ·不要出卖企业的灵魂！
• 2006-12-21 10:45:35
• 文化现在成了一股热潮，什么东西都要加上文化两个字，什么文化营销、文化大国、文化产业、文化竞争力、文化酒、文化 ……，一时间好象只要是文化的东西就是好的，现在连企业文化都吃香了，居然有的企业将本来属于企业管理职能的企业文化都拿出来赚钱，真是绝了。 一、真实的案例　　自从文化与企业联系起来后，无论是管理界或舆论界，大家都对它发生了极大的兴趣，当然有市场也就有需求，有的企业大打企业文化的旗帜，高呼企业文

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