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• ·家文化，如何做到家？
• 2007-8-24 09:46:29
• 中国酒文化由来已久，已有几千年的历史，是中华传统文化的重要组成部分，无论是李白的举杯邀月，还是王维的西出阳关，抑或兰陵美酒泛出的琥珀之光，无不透出浓浓的酒文化气息。酒文化本质上是人文精神，是人与历史、社会、自然的关系！纵观近年来国内酒文化营销的焦点，要以 “家文化、喜文化和福文化”这三大传统文化的较量最为激烈！谈酒文化，就不能不谈它们！ 酒文化，从“孔府家酒”谈起！ 　　可以说

• ·品牌咨询公司的社会责任
• 2007-8-24 09:46:29
• 一个期望基业长青的品牌必须承担自己的社会责任。品牌的社会责任不应该是空谈，也不能是唱高调，更不能是“涂脂抹粉”。 我们每天都被“品牌”包围，衣食住行，哪一样都在和“品牌”打交道。我们已经生活在“品牌”的世界里。于是，社会责任的缺失，导致生活中出现了下面的“品牌笑话”： 一早起床用高露洁致癌牙膏刷牙，给儿子冲一瓶碘超标的雀巢奶粉，自己喝杯过期光明牛奶，吃几个超标面粉做的馒头，夹点

• ·谁将改变中国白酒未来
• 2007-8-24 09:46:28
• ——白酒“新文化运动”专题报道 【序言】　　为白酒新文化鼓与呼 　　在决定做“中国白酒新文化运动”这个选题之前，我们翻山越岭走访了茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖、全兴、洋河、双沟等国内大型白酒企业，征求他们的意见，各位老总对“白酒新文化运动”这一提法表现出浓厚兴趣，他们的中肯建议和积极态度，令我们倍受鼓舞和感动，并成为“白酒新文化运动”启航的动力和源泉。 　　因为与全球第一卖酒商“帝亚吉

• ·企业责任的升华——企业的文化责任
• 2007-8-24 09:46:28
• 提起企业的责任，人们会想到企业要对消费者负责，提供合格的产品和服务；企业要对员工负责，保障员工的可持续发展；企业要对合作伙伴负责，等价交换，遵守商业道德；企业要对国家和社会负责，交纳税款提供就业；企业要对股东负责，要持续盈利等，这是企业最基本的责任。企业除了以上这些基本责任以外，还担着一个很重要甚至被很多人忽略的责任，那就是企业的文化责任。　　 　　企业的文化责任有二：一个是对内的文化责任；一个是

• ·如何实现与各利益方的“共赢”格局？——皇明企业文化精萃（8）
• 2007-8-17 10:45:19
• 六相宜——企业、股东、员工、客户（协作商、消费者）、国家、和社会利益一致。　　十相谐——企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与国外文化、企业运营与发达地区市场理念、企业员工之间（含新员工与老员工之间）和谐统一。　　六相宜十相谐　　企业与员工——唇齿相依同舟共济　　员工之与企业，如同企业之与股东，员工也要食之俸禄为之

• ·爱心1+1平台
• 2007-8-11 09:49:02
• 引文：全国各地都掀起了“每人每月参加一次公益活动”的行动潮，“爱心1＋1”终将成为宁波三生公司的公益主题。他们由于慈善不缺位，这个常年性的活动，也将随着三生公司志愿者和经销人员的慈善身影，而变成直销界的一个知名的公益品牌。 2007年6月，三生在宁波总公司及全国各分公司举行了“爱在三生，精彩人生——爱心1＋1主题公益活动”，各地的三生“爱心1＋1志愿者组织”在活动中宣告成立，并为当地处于

• ·“母亲水窖”情结
• 2007-8-11 09:49:02
• 引文：每次在北京的地铁里候车，我总能看见“母亲水窖”的公益广告——那位名叫涛涛的小女孩拿着一个水瓢，眼神中流露的是孤独和无助，似乎在祈求老天下几滴雨，她的身后，是一块块龟裂的土地…… 长期以来，完美（中国）倾情捐助多项社会公益事业，其范围涉及希望工程、西部开发、慈善救灾、体育医疗、文化艺术和优军优属等多个领域，逐步形成了以“捐建希望小学及发起希望教师工程、建设母亲水窖、连年推动无偿献血、

• ·从士兵到将军，在“断奶”中谋局——皇明企业文化精萃（7）
• 2007-8-11 09:49:01
• 我们讲学习讲创新超越，这不仅是个人提高也是企业发展的要求。像前几年我们搞太阳能科普万里行的时候，谁也不知道怎么搞谁也没做过，可是一声令下“千军万马奔腾”，几年下来启蒙了中国太阳能热水器市场。可2001年搞“百城环保行”的时候，计划何其严密规范，大家也都有了好些年的经验了，可是为什么就搞不好了呢？究其原因，一个是企业大了，不能一刀切了。二是员工习惯于听从指挥，面对变化的市场环境不能独立思考，亦缺乏了

• ·常心致胜论——皇明企业文化精萃（6）
• 2007-8-3 09:42:20
• 有些主管很苦恼：我为什么管理不下去？我为什么老遭到部下弹劾？我看了很多名家管理的书籍为什么不管用？其实，管理并不是一个很高深的东西，实际上很简单，那就是“将心比心以心换心、精诚所至金石为开”。　　有些家电企业大搞价格战，要做行业屠夫，但最终结果是什么呢？他与诸企业俱败，可能他败得更惨。天下不是一家的天下，必须共存共生，每个企业都有每个企业的生存权和市场份额，不能贪。谁贪谁败，这里要有个适度的问题，

• ·企业文化的思考
• 2007-8-3 09:42:20
• 娃哈哈与达能由蜜月到结婚,在到目前的离婚争执,存在诸多问题.事件的双方都认为自己的被动完全是由于对方的原因造成,所以造成现在恶语相向,对簿公堂.作为外人旁观看来,有一个现象不能不予以深思：企业究竟需要什么样的管理文化？ 　　娃哈哈崇尚的是家文化,员工是大家庭的一员,强调的是人情世故,为了组织,员工可以甘愿放弃的东西很多,可以不计较个人得失,大家都有一个非常清晰的愿景,娃哈哈的成功就意味着个人的成功

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