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• ·有效组织培训现场活动的几点建议
• 2007-8-28 09:36:14
• 对于企业中的培训管理者们来说，整个培训现场的有序组织是保证培训活动取得最终理想效果的前提条件。笔者曾在公司内部协助或独立组织了多次聚焦于公司管理者们的培训活动。在这期间也积累了一些经验，希望在这里与那些即将或正在从事培训管理工作的同仁们一同分享。 　　（1）在培训活动正式开展之前的几天时间里，向培训对象们发出正式的培训邀请，并向他们简要介绍一下培训内容。这一方面可以使得培训对象对于他们所要参加培训

• ·从“又快又好”迈向“又好又快”
• 2007-8-17 10:45:08
• 去年底召开的中央经济工作会议提出：继续加强和改善宏观调控，着力调整经济结构和转变增长方式，着力加强资源节约和环境保护，着力推进改革开放和自主创新，着力促进社会发展和解决民生问题，推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道，努力实现国民经济又好又快发展。与过去“又快又好”提法有所不同，这次中央经济工作会议强调，必须深刻认识“又好又快”发展是全面落实科学发展观的本质要求。从“又快又好”迈向“又好又快”，必

• ·跨国公司在中国可持续发展中的作用
• 2007-8-17 10:45:08
• ２月6日，第五届跨国公司中国论坛暨2007年跨国公司在中国可持续发展峰会在北京召开，与会的专家学者对跨国公司在中国可持续发展中的作用进行了系统论述。　　商务部傅自应部长助理指出，改革开放以来，中国累计实际利用外资总额达到7040亿美元，外商投资涉及农业、制造业、服务业等几乎所有的领域。2006年全国新设外商投资企业有4.1万家，合同外资金额202亿美元，实际使用外资金额695亿美元，外商投资企业进

• ·如何开展与大卖场的第一次接触性谈判
• 2007-8-17 10:45:07
• 张老板是木兰县城的一位调味品经销商，十多年打拼下来，现在已经成了县城食品经销圈子里最大的调味品经销商。经营的调味产品有数十个，货也遍布县城里的大小商店、杂货铺、菜市场，这么多年的专业调味品生意做下来，张老板对调味品的市场运作已经非常纯熟了，特别是在菜场和居民购买力小店的铺市与维护管理更有独到的一手，并且，张老板还很具有远见卓识，在今年初的糖酒会上挖出几个四川、贵州的地方风味独特的酱料产品，根据经验

• ·2007年谁来拯救会议营销
• 2007-8-17 10:45:07
• 把目标消费者（客户）约聚一堂，寓销于乐，倾情推荐产品和项目的营销模式，我们称之为会议营销。 　　将会议营销模式运用的淋漓尽致的要数保健品行业了。自2002年到2006年全国的城市和乡村会议营销模式几乎无处不在。由于操作此模式的团队和所销售的产品良莠不齐、鱼目混珠，而且大多数产品选择的是中老年人群，几年来，用一句业内人士的话说“中老年人已经被骚扰怕了，有了对会议营销的免疫性。”由此看来此模式在200

• ·营销创新是金星集团发展的核心动力
• 2007-8-17 10:45:07
• 金星啤酒集团近年来保持着强劲的发展势头，在1998年以来先后新的的贵州、山西、周口、陕西分公司的基础上，2002年新建了安阳、信阳、漯河三个外地分公司，2003年新建了南阳和昆明两个分公司，2004年南京、成都分公司相继开工，和世纪第一大啤酒集团美国AB公司的战略合作正在紧张进行之中。目前集团已经成为下属11家啤酒分公司和玻璃、原料、化工等10余家配套的分公司，年啤酒生产能力120万吨，规模位居河

• ·实战特训，最有效的培训模式！
• 2007-7-24 12:37:21
• 近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 　　但实际效果究竟如何呢？ 　　由于职业原因，我经常会听到企业的老板和人力资源总监抱怨：员工培训太难做了！尽管我们不惜投入精力和经费，无论是组织内部讲师或请培训老师来企业进行内训、还是派员工出去参加外部培训课程，往往效果并不理想：要么是培训老师隔靴搔痒、讲述着一些书本上可见的似是而非

• ·TESIRO通灵：如何破解培训低效迷局
• 2007-7-19 09:52:35
• 在《天下无贼》中，葛优有一句名言，“21世纪什么最贵，人才最贵！”在激烈日趋竞争的今天，自己培训人才应是比引进空降兵更重要的一种人力资源管理方式，事实上，许多的企业在培训上不惜花费巨资，但结果却令人遗憾，以致于许多企业的人力资源总监对培训深感无奈，不能不做，但每做一次，却收获抱怨比收获效果更多。 　　在比利时TESIRO通灵珠宝等欧洲跨国公司中，企业培训已经形成了成熟的体系，并取得非常好的效果，实

• ·培训行业里的“七不能”原则
• 2007-7-19 09:52:34
• 对于咨询、培训行当来讲，我一开始并不是做培训的，而是做咨询的，因为在咨询项目的过程中，要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训，所以，也兼做一些培训的事情，就这样，逐步做开，一直把咨询、培训工作相结合地做到现在。 　　由于咨询职业的习惯，在与培训机构合作，以及讲课的过程中，我仍然会带着咨询的眼光去合作和讲课，并逐渐形成了以下“七不能”原则： 　　一、不能为了获得“包装”的机会，而在培训机构里

• ·销售内训没有效果，怎么办？
• 2007-7-19 09:52:34
• 营销竞争日趋白热化的今天，每个企业都在避免低级的同质化和价格战，每个企业都在用动态的区隔来保护自己，人才是竞争最根本的力量，商业竞争最后可以简化至人才的竞争。沃伦·贝尼斯说：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。”松下幸之助说：“一个人的能力是有限的。如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。”普利策奖获得者托马斯·弗里德曼说：“世界是平的！” 在这样

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