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• ·大手笔吃饭与小手笔培训
• 2007-7-19 09:52:34
• 有件事，虽然已经过去一个多月了，现在想起，还历历在目，很想说道说道。那是一个周末，偶尔飘雨，上完课以后，培训公司的人说，学员中来自某企业的人很多，他们的老总在另外的教室听课，老总说晚上要请郝老师吃饭，当面请教一下。我向来反感酒桌，但对方一再强调是请教请教，不去是不是架子太大了，不把老总放在眼里？于是辞无可辞，欣然前往。 　　在楼下，遇到了他们的美女老总，于是上车到吃饭的酒店，在车上随便聊起了天气，

• ·培训根本没有用
• 2007-7-12 09:42:00
• 在二十多年以前，我们开始重视管理，有人问：管理到底有什么用？让员工发挥主人翁精神，不就可以创造效益了吗？十多年前，我们开始重视营销，有人问：营销到底有什么用？我们的产品是一流的，消费者自然会来购买，为什么要拜访客户？今天有很多企业，开始重视培训，又有人问：培训到底有什么用？请个昂贵的讲师，讲一天、玩一天、或引导一天，就能解决我的问题吗？ 　　问的好呀。确实，培训到底有什么用？这也是我一直以来，思考

• ·什么样的培训才受经销商的欢迎？
• 2007-7-12 09:42:00
• 经销商是较难培训一族，之所以这样说，是因为他们不是企业员工，利用规章、制度等无法对他们进行强制性要求，同时，由于这些出生在50、60、70后的经销商经历不同、观念不同以及对于新事物接受程度的不同等，都让培训工作的开展不能有的放矢，难以激发他们内心的真正共鸣，从而给培训工作带来不可想象的困难。然而，2006年11月份，笔者在应邀对某大型啤酒企业的150余名经销商进行集训时，通过运用“新”的培训方式，

• ·趣味互动，让培训更显效果
• 2007-7-2 11:04:43
• 引言： 　　企业年年搞培训，在一厢情愿地想让员工对自己从事的职业更专业化的同时，也想为员工提供一种福利，以确保员工对企业更具有忠诚度，企业通常通过培训公司中介，找到一些专业讲师，然后召集全体营销人员，集体在大型会议室里听课，由于营销人员的职业特性，这些习惯了自由工作的一线将士，在一个封闭的会议室里，连续几个小时端坐着接受台上老师的讲课，一天勉强可以坚持，两天或者三天如此这般地的培训，对他们来说简直

• ·第三终端及社区全科医生培训教育的创新思路探讨
• 2007-7-2 11:04:42
• 文章前言：这几年大家热炒“第三终端”的概念，网络里也不乏大量的如何做第三终端的文章，甚至于文章内容过分偏重于宏观环境和大家早已经使用了的方法，比如借力商业；开推广会定货或培训教育终端全科医生等，其实大家都知道，这些做法自从计划经济时代就早已经开始用了，更何况大部分普药的生产厂家更是主要借力商业或自我开发农村及社区医疗市场的。营销思路方面的文章如果没有创新必然就是模仿和重复，所以建议业界的同仁们应该

• ·向安利学培训
• 2007-7-2 11:04:42
• 近期接到一个朋友的电话，说希望能够参加安利在郑州一个培训会议，因为本人也一直对安利的营销模式比较感兴趣，于是就答应她去参加了这次会议。会后，本人倒是对安利在培训中所采取的一些做法产生一些兴趣，也特此写出希望能够对一些企业在培训中有所帮助。 由于工作关系，我经常需要到企业去，并参加一些企业的会议。发现许多企业为了追求管理的标准化和流程化，把业务人员每月回差的时间和每天的工作都做了详细安排，

• ·中国企业培训误区
• 2007-6-6 11:53:27
• 无论是企业家、职业经理人还是普通的员工，没有人会认识不到人才对企业的重要性。企业要想获得优良的经营业绩，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。人才是企业立世之本，是企业发展的根本保障。 　　企业如何才能拥有足够的优秀人才呢？如何建立起一个完备的人才梯队呢？在人力资源管理理论中，“选、育、用、留”是人才管理的基本内容，是建立完备人才梯队的根本方法。

• ·企业培训为何成鸡肋
• 2007-6-6 11:53:27
• “好哎,下午不培训哦!”,听同事雀跃式的相互传告。仿佛下午两小时的培训,真是一种牵强式的任务。也听到有人讲,企业培训没有针对性,内容过于泛泛,两节课下来留给我们有用的知识,实在很少。其实,有这种想法也是可以理解的。我们通常是站在自己本职工作上考虑问题。对于企业培训课程的内容，当然也采取选择性的接受。这种接受程度不仅取决于员工个人素质和思想觉悟，而且跟员工从事的工作密切相关。对于我们熟悉的或有帮助的

• ·科学培训体系的建立：企业发展的永动机
• 2007-6-6 11:53:26
• 随着市场竞争激烈的加剧，所有企业纷纷把企业培训放到重要的位置，且不惜血本，花费很多人力物力财力。然而，很多企业收获甚微，付出回报不成比例，培训效果差强人意。那到底是什么原因造成这种现象？企业培训存在哪些误区？如何建立自己科学的培训体系，使其真正起到为企业战略、业务服务的目的？ 　　一、企业培训的误区 　　很多企业都意识到：企业之间的竞争是人才的竞争，人才素质的高低、竞争力的强弱将决定企业的成败，所

• ·培训师如何把握销售员的培训
• 2007-6-6 11:53:26
• 为什么中国式的销售人员培训总是让我们可爱的销售人员在培训方面多数处于这种状态呢？第一天激动，第二天想动，第三天动也不动。这究竟是什么原因呢？ 　　不同的企业，不同层次的销售人员，究竟如何对销售人员进行对症下药的培训？又如何作出让感兴趣、感觉有用、有效呢？ 　　关于培训方面一个小小误区，数年来一直缠绕着我：培训的时候反映好，培训的效果就一定好吗？但是要清楚，如果培训师在培训的时候总是反响不好，那么培

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