顺驰，中国房地产界的一个神话，顷刻之间说破灭就破灭了。就如“顺驰”二字，顺利般地长大，风驰般地离去。
真理和谬误只差半步之遥。企业家的冒险精神和孤注一掷的赌性也同样如此。顺驰案例再一次向我们展示了这样一个企业的兴衰浮沉。
在中国房地产界顺驰可称得上是“横空出世”，一个做二手房代理起家的公司杀入房地产，两年的时间进入全国16个一线城市，拥有42个项目，员工急剧膨胀到8000人，其老板孙宏斌在建造一个“气吞山河”的顺驰帝国。2003年，当时孙宏斌手中的筹码还不足10亿元，但他宣称10年后，顺驰的销售额将达到1000亿元。
2003年，当时还是默默无闻的顺驰时，孙宏斌就在公开场合面对媒体放出狂言，打败万科，成为中国房地产业的销售冠军。2004年，中国房地产业的这匹黑马———顺驰，如愿了，其当年的销售额超过了100亿元，虽然2004年万科的销售额只有80亿元，但其利润是顺驰的5倍以上。
然而就在顺驰赢得2004年中国房地产业销售冠军的同时，快速行使的顺驰，已没“油”了。其土地成本、人力成本、财务成本已完全把顺驰拖得是“弹尽粮绝”。一度被业界解读的顺驰赢利模式，即“现金流———土地———现金流”，在快速膨胀的过程中，资金链断裂。
对于孙宏斌这样一个商界老手，他其实比任何人都知道或是了解决定自己企业生死命脉的“死穴”在哪里，他是把一切都押在顺驰上市上。在高价拿地时，他不计后果，在他看来手里只要拥有土地就统领了房地产市场，在资金缺口无法填补的情况下，他惟一的企盼就是上市后获得的资金来填补，从而实现他的房地产业的帝国之梦。然而一切都是无可奈何花落去，功败垂成。昨日的顺驰，今日连“孙子”都不是了。
在顺驰成败的案例中，最鲜明的就是孙宏斌的赌性。以小博大，想以一把牌来实现梦想、或是狂想，把成者王侯、败者贼视为市场博弈哲学。只是孙宏斌的“奇迹”或是“神话”来得太快，去得也太快了。
这对我这样一个从事十几年财经报道的记者来说，这一案例如一个又一个的翻版。十几年来，三株口服液、巨人集团、太阳神、爱多VCD、秦池等等以及近年来的德隆、科龙等等，如过眼烟云。纵观这些民营企业的老板，可以说没有一个不是聪明绝顶的人，他们优点的共性是太聪明，而他们身上的缺点也都是一致的，就是内心的赌性，他们太想创造“奇迹”和“神话”了。
对每一个商人来说，面对的市场时时都存在着博弈，而在博弈中是以赌为前提，还是以博为前提。在我看来赌是“押”，押上算，押不上，认倒霉。而博，靠得是智慧和优势，扬长避短。赌博，赌博，是赌中有博，博中有赌，而博中你要是完全靠赌的话，也是胜败难算。
十几年来，由于做记者的原因，我所接触的大小老板无计其数，面对市场的激烈竞争，面对民营企业的快速发展，面对民营企业只有在做大中才能获得生存的前提下，面对一些超常成长的民营企业，在我看来，有很多民营企业老板都不同程度地存有或多或少的赌性，他们不是没有智慧，而是在很多主客观因素无法化解的前提下，赌性占了上风。如要讲道理，可能他们比我还要讲得明白10倍。
所以我不想在这里夸
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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