当越来越多的国有大公司准备为市场化的高级职业经理人打开缝隙时，也不得不准备适应随时可能发生的市场化流动。
2004年10月28日，中国海洋石油有限公司（以下简称“中海油”）披露，该公司首席财务长兼高级副总裁邱子磊决定于次年三月聘任合同到期后正式离职，不与公司续约。消息一出，香港、纽约业界即掀起震动，同时两地股票市场立即做出回应，中海油公司的股票持续大幅下跌。
一贯行事低调的邱在国际资本市场和国际能源界负有声望，2001年3月加盟中海油，立即成为中国大型国有公司兼容海归高级职业经理人的典范，并且在国际市场引起反响。随后，被国际资本市场称为中国和亚洲能源界“最佳CFO”的他，以判断行业宏观方向的精准度和行事稳中有奇而闻名业界。国际媒体则常常追逐其言论，并称之为“中国能源的理性声音”。
中海油的母公司———中国海洋石油总公司与其它大型国有公司相比，虽然历史较短，却凭借其优良资产组合、优质管理水平及其尖锐的公司变革赢得了国际市场的口碑。2001年2月，中海油分别在香港、纽约挂牌上市，随之就迅即聘请了谙熟国际资本市场运作的邱出任CFO兼高级副总裁。
转眼近四年，邱选择在任期届满后离任，时值中国大型国有公司热追高级职业经理人的初潮，他与中海油的兼容磨合经历无疑是良好的范本。
那么，邱对于中海油到底有何价值？先看一些客观事实，中海油在香港股市中的成绩可谓眩人眼目，挂牌后短短数月内就入选恒指成分股，取得的国际信用评级在所有国有公司中亦为最高。因此，中海油多年来被赞誉为中国最佳管理公司，其公司治理水平备受国际市场肯定。另外，中海油目前股价比首发时增长三倍多，市值增长至一千三百多亿港元。鉴于出色业绩，邱被认为是最能干的资本市场“消防员”。
在中海油大刀阔斧的海外资产并购案中，邱个人功不可没，因此中海油高层对其同样“特别放权”。通晓国际章法、善于处理细节是邱的长项，因此中海油决策较快，少有大国有公司的“中国特色”。由于定位合适、操作合理，中海油已完成收购的海外项目较为市场接受，经济效益也符合预期。邱本人曾说中海油收购的印尼油田，两年以内的投资已回收六成，而生产期还剩余多年，其潜在经济价值不言而喻。
邱对于中海油的贡献还可体现在公司治理层面。他初入中海油时，市场普遍认为该公司资质不错，但是国际资本市场运作经验欠佳，首次上市失利已充分说明此论断。中海油前任董事长卫留成确定邱的主要作用就在于引领公司进入市场轨道，同时也使外界投资者更好地了解中海油。事实证明，邱是成功的，而且他的成功也基于决定聘用他的中海油决策层，由于双方经营理念契合，邱获得了广阔的施展空间。
用人用之所长，邱子磊不仅擅长于外部决策，内部管理亦是能手。另外，他也善于运用“外来和尚”深得上层信任的特殊优势，尽管遭遇内部抱怨，邱仍然深得领导信任。例如，他曾在推广内控
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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相关信息- 连锁酒店总经理(知名国际酒店集团)
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