热衷于网球、高尔夫和打猎的爱立信集团董事长迈克·泰斯库一生都在从事销售工作。起初，他靠销售饰针挣得了第一枚克朗。他承认，他喜欢接管管理混乱的公司并改造他们。
在成为爱立信集团公司董事长前，泰斯库在另一家瑞典著名的跨国公司伊莱克斯担任总裁，１９９７年接任伊莱克斯总裁时，那是一个烂摊子，为了帮助伊莱克斯公司重新聚焦在核心产业上，泰斯库大刀阔斧地在全欧洲裁减了旗下２３个工厂和１．１万个职位，“大刀麦克”的称号使泰斯库闻名遐迩，他也成为欧洲推行企业改革的最强有力的支持者。
作为爱立信的主要股东之一、瑞典瓦伦堡家族的一员，泰斯库于２００２年临危受命出任爱立信董事长，并再次显示了领导方面的才能。
“你可以看到，现在我们脸上的笑容比一年前多了”。泰斯库对目前爱立信的调整有一揽子方案：实施配股、继续裁员和控制成本、调整管理层，而这些“猛药”也让爱立信在上年度顺利回到了赢利的轨道上。
３月下旬，泰斯库在北京接受了记者的采访。
记者：不论是在伊莱克斯，还是在爱立信，你都倾向于专注核心业务，你认为中国的企业是应该更多地关注核心业务，还是应该多元化发展？
泰斯库： 准确的成本结构对每个企业都很重要，但谈到多元化，因为每个公司面临的情况不同，所以很难用简单的一两句话说清。但我个人认为，理想的情况还是企业能够专注于自己所擅长的业务，以令自己处于优势地位。
当然，并非所有的企业都有条件达到这个境界，而爱立信就有这样的条件。我们可以看到，未来的趋势是每个人都能够被随时接通，甚至是以宽带的方式接通，这对爱立信来讲意味着未来宽广的天地。
记者：你和董事会选择了思文凯——一个电信业的外行，作为爱立信的新ＣＥＯ，出于什么考虑？对他的表现满意吗？
泰斯库： 我对他的表现很满意，有事实为证。在我们的上任ＣＥＯ柯德川退休时，我们开始了对新ＣＥＯ的选择。经过评估，我们认为思文凯是理想人选，因为他有很好的经历背景和职业纪录，管理跨国公司的经验，很强的沟通能力和领导力，这些弥补了他在电信业没有实践经验的不足。更重要的是，他拥有对技术天生的兴趣和学习能力，这一点很重要。
记者：今年年底，中国将取消对外商设厂的限制，不必完全具有法人资格就能在中国进行经营活动。诺基亚、西门子已开始在中国进行整合，爱立信在中国有没有类似计划？
泰斯库： 其实，从过去几年爱立信的发展看，会从两个方面来决定是否对我们在中国的一些业务架构进行相应调整。一个是从现有的政策、法律方面看，还有一个就是公司本身，看运作是不是有效。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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