今年3月，戴尔公司宣布,该公司的创建者迈克·戴尔(Michael Dell)将辞去CEO职务，仅保留主席一职。他仍将全面参与公司的日常业务，现任COO凯文·罗林斯(Kevin Rollins)被任命为下一任CEO，并将于今年7月16日正式上任。罗林斯将继续保留总裁职位，并将被提名参加董事会的选举。有人把他们的合作比喻为“同一大脑的左右两部分”，说戴尔的这项行动“符合当前两人的主要角色”。但他们自己却认为，这样的调整对于他们来说,仅仅是职务名称的变化。
戴尔，39岁的成功企业家，戴尔公司的创始人。1984年，他在德克萨斯大学自己的宿舍中创办了戴尔电脑公司。罗林斯，51岁，曾经是全球第四大咨询公司贝恩的副总裁兼合伙人，在1993年加盟戴尔。作为戴尔公司的核心领导层，他们共用一间40英尺宽的办公室，中间用玻璃隔开，他们异口同声地说这个玻璃门始终是开着的。在他们各自的办公室里，经常能听到对方和投资人或妻子谈话的声音，但他们并不介意。或许这是由于他们一同在办公室的时间很少，独特的直销方式和遍及世界各地的销售 网点为戴尔公司带来了410亿美元的收入，也使他们为了加固渠道而到处奔忙。
虽然戴尔公司去年已经把“计算机”的字样从名字中删去，但它卖的仍然主要是PC。台式机占戴尔销售额的一半，赢利率更高的笔记本占到了1/4。现在，业务已经扩展到打印机、PDA和电视领域。从与他们的对话中，我们能感觉到他们对自己事业的自信和执着，除此之外，感触最深的应该是他们非同寻常的默契，他们年龄相差十多岁，性格差异也很明显，戴尔热情而健谈，罗林斯却沉默而内敛，但他们却能经常不约而同地说出同样的话，而且一个人会很自然地把另一个人的话补充完。
Q：迈克，作为一个年富力强的管理者，你为什么会放弃这样显赫而重要的位置？
DELL：我现在的岗位同样是显赫而重要的，我和罗林斯一起经营戴尔，并且我们还将继续合作下去，现在是罗林斯向公众展示他的能力的合适时机，所以，他现在担任CEO。
ROLLINS：大家可能没有注意到我和迈克在合作中并不在意职务的变化，我们考虑的是有哪些工作需要做，我们当中谁能胜任，当迈克跟我说职务变化的事情的时候，我的第一反映是“你还会做同样的事情，是吗？”。我们的公司很大，成长也十分迅速，需要我们两个人共同努力。
Q：你们之间合作感觉如何？
DELL：我们是独立的，但也会互相配合应对挑战。在两周的时间内，我要在亚洲的5个国家中呆5天。一两个月后，罗林斯也要做同样性质的旅行。
ROLLINS：不同的地点、不同的供应商、不同的顾客群，我的挑战主要来自商业和战略领域。迈克对科技特别是基础科技感兴趣，但这是否就意味着我对科技、他对商业战略一无所知呢？不，我们并不劳神费力地弄明白谁究竟应该负责什么。对于我们来说，如果一项工作需要完成，我们会考虑谁能胜任，如果他否定，那我来做。
DELL：有时候，我们会启用我们的战略决策工具，那是一枚一面写有我的名字，一面写有他名字的硬币。
Q：你们在做重大决策上有没有相互监督的机制？
BOTH：有。
DELL：我或他单独所做的决定都不如我们共同商议的结果让人满意。
ROLLINS：有时候我们都会有一些愚蠢的想法。
Q：能不能举例说明你们由于没有共同决策而造
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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