苏海是一个好静的人，他很喜欢第一次到北京时“日出而作，日落而息”的感觉。一次岳母来北京，苏海下班的时候告诉司机带自己去买只烤鸭。最终穿街走巷，七拐八弯到了一家餐馆的后门，找到一个他认识的厨师，问还有没有卖剩下的烤鸭。当时是下午六点多钟，但许多北京餐馆已经打烊了。而今天，北京乃至整个中国的那种“慢节奏”生活已经一去不复返。苏海和他管理的安捷伦中国公司都在高速变化之中。
安捷伦的前身是惠普公司的仪器测量部，1999 年分拆后，主要定位于为通讯、电子、生命科学和化学分析行业提供分析和检测仪器，2003 年实现销售收入 60 亿美元。苏海 1983 加入惠普公司测量仪器部，1997 年起担任该部门总经理，安捷伦独立后任中国公司总裁；2003 年 5 月升任安捷伦副总裁、电子仪器与系统事业部亚太区总经理。最近，苏海就中国的投资环境和亲身的管理经验接受了财富（中文版）记者周展宏的采访。
问：你能谈谈安捷伦公司对未来中期和短期中国吸引 FDI（外商直接投资）的看法吗？比如说未来五年或是十年。
答：对组织而言，所谓的短期是指时间不足以让你去改变任何的组织结构，而中期是指时间长到可以让你去完成组织的改变。根据我们的看法，在未来中期或短期这两个时间段，中国 FDI 增长的大方向不会改变。投资很简单，只有一个目的，哪里可以赚钱、哪里最好赚钱，就到哪里投资。关键是提供一个相对有利的环境，让你的 FDI 相对于其他的地方而言，有更好的回报，中国目前仍然具有这种吸引力。因此，我们相信中国的 FDI 不会下降，而且与我们行业相关的投资甚至会高于平均，因为随著中国改革开放的深入，整个工业有了本质上的改变，这种改变对于我们所处的行业有利。
问：从安捷伦的经验看，最近这几年中国投资环境最大的变化在哪里？
答：安捷伦的前身是惠普公司，所以 1985 年我们就进入了中国市场。如果我们用那个时间作为起点的话，外商投资环境的最大改变在于，当时的情况是，你认识你所有的竞争者，因为他们都是你在国际市场上的竞争对手，只是换了一个地方竞争而已。也就是说，中国那个时候没有什么本土品牌和本地资金。但是，经过了近 20 年的发展，现在如果你进入中国市场，会发现竞争者都是新的，例如联想、中兴等企业都是在这些年发展起来的。如果说现在和以往的差别，那么现在的投资机会还是一样的，只是你相应的竞争者不一样了，竞争者的本质不一样了。
问：你的意思是，原来可能是与你熟悉的对手竞争，而现在是与你不熟悉的对手竞争？
答：对。在国际竞争对手之间，大家做事的方法很清楚，但本土企业有自己的优势，做事方法一定会不一样。
问：FDI 持续流入中国会令竞争更加激烈，对安捷伦来说有没有大的影响？除了 FDI 之外，还有没有别的因素？
答：我认为 FDI 热对安捷伦的影响是正面的。1985 年，我们只有一个客户，即中国政府，但现在来自政府客户的收入大概只占我们总收入的三分之一。除了政府这块业务，我们其他的增长基本上是 FDI 带来的，FDI 为我们创造了很多的客户。总体而言，FDI 对我们的影响有两方面：首先，我们自己的投资增加了；其次，FDI 带进了很多新行业，而安捷伦是做行
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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