问：这是有史以来最大的软件合并案，未来你要怎么做？
答：就交易金额来看这是最大的一宗软件公司合并案，不是一家小公司买另一家小公司──而是不同市场的两家领导级厂商的合并。
我认为，合并的结果并不只是规模很庞大，而是要成为一家比任何公司增长都还要快的新公司──年营收至少要超越30亿美元。
问：竞争对手认为，合并可能拖慢赛门铁克的速度，你会尽快完成合并吗？
答：合并一定是一场挑战。但这宗合并比较有趣的地方在于，它并不是产品线的合并──我们没有重叠的产品线。而是要让两个不同的事业都能够增长。
买下PowerQuest之后我们开始跨入存储管理领域，这宗合并让我们得以扩展到企业市场。
在后端办公室显然还有许多有待努力之处。
问：是否因为来自微软的竞争压力越来越大而促使你决定收购？
答：不是，这不是因为微软。在像软件这样的产业里，微软的足迹无所不在，一定都是既有合作又有竞争关系的。
这并不会防碍到我们与他们合作的任何可能机会。
问：那么对于Veritas 在存储市场的竞争对手EMC ，你如何处理和他们的结盟关系？
答：我不知道我们和EMC 是否有很深的结盟关系。我们曾经一起讨论过。Veritas 和EMC 在非阵列式存储网络的存储管理市场里相互竞争。
我非常乐意坐下来和EMC 的团队好好谈，看是否彼此有合作的商机。这是为了要解决客户的问题，他们希望能够和一家有更好整合能力的公司签约。
问：你是否认为只专精于安全的公司很难在市场里与人竞争？
答：我们一直都是一家安全公司。但我不认为你可以自满于自己只是一家安全供应商──如果你有心想要解决客户问题的话。这也不是我们第一次走出安全的市场之外。买下PowerQuest及ON Technology 就是个例子。
问：这是否有助于赛门铁克改变过去只是一家消费型或中小型企业市场的公司形象？
答：我们有1500名业务在负责企业市场。若是只做中小型企业，你不可能一季签下300 笔生意就达到几十亿美元的营收。
问：以后业务人员工作会有相互矛盾之处吗？你如何重整未来的3000多名业务团队？
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
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