顾雏军:中企无历史但有机会

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顾雏军:中企无历史但有机会

　　顾雏军对此宣称欲作中国白电的整合者。在整合白电的间隙，顾雏军从去年开始涉足汽车业，先是在2003年收购亚星客车（600213），此后是收购ST襄轴（000678），最近又宣布收购了两家欧洲汽车配件及设计企业，领地不断扩大。

　　一次次对制造企业的收购之后，顾雏军也从不被信任的资本玩家，逐渐变身为“搞实业的人”。

　　然而，由于顾雏军的收购对象往往是上市公司，而且，连续的收购中每每耗资巨重，引起舆论对其投资能力、资金来源和收购手段的广泛质疑。因此才演绎了今年内最为热闹的“郎顾之争”，郎咸平怀疑顾雏军利用上市公司国有股退出机会，巧作手段侵吞国资。一向不爱息事宁人的顾雏军则在香港法院提起诉讼。

　　在今年的《新财富》的500富人榜上，顾雏军以20多亿元身家排名48位。

　　探究民企生态

　　主持人：您一直是家电行业有个性，有故事，有争议的老板。在您身上反映出民营经济的发展的一些趋势性问题。民营企业不仅面临国际化竞争的压力，还要面临寻求资金的困难，更要面对种种根深蒂固的不信任感。您怎么来看民营企业现实的生存状态?

　　顾雏军：中国目前处在一个非常重要的关头，中国进入WTO的后过渡期。中国经济有完全不同的两种看法，一种认为中国现在形势很好，中国的企业、宏观经济增长潜力很大，没有人可以否认这一点。但从微观角度上讲，很多人把中国看得漆黑一团。在他们那个系统里，要看一个企业的HISTORY（历史），可中国看一个企业的HISTORY是没有意义的。在中国有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。

　　没有历史的企业在中国是最有希望，有前途的企业，因为会有很多机会。

　　主持人：您的意思是说，无论是过于乐观的估计，还是过于悲观的估计，都是对中国的企业生长的环境缺乏了解。

　　顾雏军：是的。现实的情况是，人们普遍对宏观局势的判断是非常乐观，对微观层面却是非常悲观。这些对微观层面过于悲观的人通常都是对中国企业生态不是很明白的人。

　　像在顺德，很多企业的发展逻辑是外界没能弄明白。比如美的集团搞微波炉，没有人看好，因为格兰仕公司已经有那么大规模了，但是两三年之后，美的居然盈利了。在一个高速变化和充满机会的中国，企业是充满变数的。

　　不谈构架只重机会

　　主持人：您最近刚刚收购了欧洲的两个汽车配件厂。过去您构筑的是一个庞大的家电企业，大家还能够看的明白。现在您进入汽车行业，很多人有点看不明白。您到底构建一个什么样的企业架构呢?

　　顾雏军：我觉得中国企业不是要去讨论构筑一个什么样的企业架构问题，中国企业家更想问的是我还有什么机会?

　　主持人：是什么原因促使您到欧洲去收购这些汽车零部件企业还有他们专利的?

　　顾雏军：我们做企业，需要有足够多的知识储备。做冰箱是这样，空调更是这样。

　　汽车零部件也一样，汽车配件比方说这个管子，看起来就是个橡胶管，可是橡胶管的知识含量远比铜管和铁管大的多。

　　如果我买知识产权的话，在1

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