12月10日中午，从北京人民大会堂赶到东方君悦大酒店接受记者专访的范大为一脸的灿烂。这位艾默生电气公司（ ＥＭＥＲＳＯＮ）现任董事长及全球ＣＥＯ的手上还留有中国质检总局局长李长江的余温——他们在20分钟前因为成功签署《能效标准化合作备忘录》而将手紧紧握在了一起。范大为此次为期1天的中国之行并没有给公司带来直接的收入，但该备忘录允许艾默生作为一个企业参与到中国的标准制定中，而相关领域的上游产品则是这家有110年历史的世界500强企业的强项——该公司将技术和工程相结合，在电子、电信、过程管理、工业自动化诸多领域提供创新性的解决方案，2004财政年度销售额达156亿美元。
时光倒退到三四年前，刚刚坐上全球ＣＥＯ宝座的范大为远远没有这样轻松：前任ＣＨＵＣＫ ＫＮＩＧＨＴ被公认为艾默生110年历史上最杰出的ＣＥＯ，他使艾默生每股收益连续27年上升并使公司的这一纪录增加到43年；与此同时，上任9个月后的2001年7月11日，范大为不得不宣布公司43年来的首次衰退——预计当年全年公司每股收益会有一位数的下降，两个月后的同一天，著名的“9·11”事件发生了……人们认为艾默生过去近43年中克服经济波动而连续增长的重要法宝是多元化，但许多公司的创业者或者上一代领导人为追求业绩而不断扩张的做法却给继任者留下了很大的麻烦。
这些尴尬让中国许多企业接班人遇到的沟沟坎坎相形见绌。不过，当他在你对面坐下之后，你就很容易意识到因以上尴尬而替他担心是多余的：他身上有一股天然的“艾默生气质”，内敛却雄浑有力。范大为从25岁起就一直为艾默生工作，至今已经23年，先后担任投资关系经理、企业策划及发展副总裁、分公司总裁、艾默生电气亚太区总裁等等，在香港生活过4年。这是一个典型的“艾默生人”。他在艾默生43年来首次衰退的时候一面告诉大家“连续增长并不意味着一切”，一面部署了“结构调整、行业收购、海外扩张”战略。但是，他从ＣＯＯ的位置上过渡到ＣＥＯ的时间太短了，仅仅是不到半年的时间。当然，这也可以被看成艾默生的另一种气质：循规蹈矩之中也有突破常规。
访谈
问：作为世界500强公司的ＣＥＯ，有没有必要亲自跑到中国来签署《能效标准化合作备忘录》？
范大为：艾默生在全球以两种重要的方式向客户提供帮助：帮助客户提高生产率和能效，减少浪费，帮助它们满足政府和行业制定的各种关键标准。使客户能够向其客户提供更高价值和更高质量的产品及解决方案。
艾默生自上世纪70年代末年以来一直在中国开展业务，并于1992年在深圳建立了第一家工厂。在中国的生产和研发活动是艾默生扩展全球战略不可缺少的一部分；在这一战略中，中国将继续发挥关键作用。中国是艾默生最大的市场之一，而2004财年的销售额仅次于美国，我们期望在中国出现持续增长。
我们真正将这种形势看作是对大家——政府、ＯＥＭ、艾默生，最重要的是，我们的最终用户——的一种多赢局面。
通过推出新的技术和产品，同时为信息和技术的交流更加积极地参与一些行业计划，我们将坚定不移地支持中国政府解决节源和环保问题。
问：中国政府正致力于领导全国建设节能和环保社会。作为一家公司，艾默生的商业活动和一个国家的需求如何结合？
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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