当各界纷纷以IBM将PC事业卖给联想，及惠普出售PC事业只是早晚之举，来看淡全球PC市场，并相继发表高度成熟产业不值得再耗费太多资源评论时；这样的灰色情境实在很难和接受采访，但是一提到卖PC就眉飞色舞的全球第四大品牌PC厂董事长王振堂，还是很自然的聊宰了一起。
对很多国际科技大厂来说，PC在他们眼中犹如中国南宋诗人陆游所言的「山穷水尽疑无路」，但是，对宏碁来说，PC却是其「柳暗花明又一村」重新绽放光芒的倚仗。而且，在王振堂心目中，全球PC市场不只是一村，还是一大村，在里头，他以让兰奇担任总经理为傲，他觉得宏碁有机会冲击戴尔（DELL）股价，他更认为宏碁的存在，将为全球PC产业带来重要的平衡力量。
问：宏碁2005年笔记型计算机（NB）和桌上型计算机（DT）总出货量，将首度超过1,000万台的新里程，展望2006年，宏碁的表现将如何？另外，您先前提及宏碁希望拿下全球PC市场10％占有率的愿景，何时可实现？如何实现？
答：宏碁2005年预估品牌事业（以PC硬件销售为主）总营收，可超过80亿美元（海外子公司与服务合并总营收预估将超过95亿美元），2006年预估将成长40％达110亿美元，首度突破百亿美元。
拿下全球PC市场10％占有率，是宏碁现阶段最重要目标，目前预估2008年可实现此愿景。宏碁内部统计，2005年第二季约可拿下全球PC市场4％占有率，第三季和第四季可以再增加一些。
至于如何实现，我想新联想的表现和惠普是否继续经营PC事业，对全球PC市场造成的动荡，将是宏碁能多快达成10％目标的重要影响因素之一。
大陆和美国市场是宏碁从100亿美元到200亿美元的重要成长引擎，宏碁现在已是欧洲第一大NB业者，未来3～4年在欧洲市场仍将持续成长，但是，无法再维持现在的高度成长力道将是必然，相反的，宏碁在美国等市场只是「small potato」，可以每年成长2～3倍，挥洒空间非常大。
到了2008年，宏碁品牌总营收突破200亿美元（以每年成长40％预估，合并总营收将超过250亿美元），宏碁可以健康且乐观的依靠自我organic growth成长，来达成营运目标，购并目前不是选项，宏碁现在的速度很快，若进行购并反而可能增加负担而拖慢速度，不过，这并非意味宏碁关起大门完全不考虑购并。
巨大改变！不再奉行以大中华市场为Home Market的梦想
问：您和总经理兰奇（Gianfranco Lanci）率领宏碁，矢志晋升全球前3大品牌PC大厂，您认为现在的宏碁已具备实现愿景的一切条件了吗？或者，还有哪些事情必须完成？
答：宏碁在2000年进行改造，当时总营收约20多亿美元，来自大中华市场的营收贡献约占总营收22～23％，当时，宏碁上下一致的共同想法，是发展全球品牌一定要有Home Market，效法戴尔、IBM、惠普、SONY和东芝（Toshiba）等美、日系国际品牌大厂一样，所以，大家有志一同
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
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