
中国移动2005年中期业绩公布后,某分析师的分析报告标题用了“大象快跑”这句话。分析师想说的是,中国移动财务稳健,是大象,它还能继续高速增长,是快跑。
通常“财务稳健的赢利型公司”和“继续增长型公司”是两种不同类型的公司,但2005年的中国移动却能兼而有之。
但无论作为投资者还是普通消费者,对于中国移动这头飞奔的大象,大家仍有许多看不透的地方。为此,本报记者独家采访了中国移动总裁王建宙。
新用户在哪里?
“简单地说,就是让没有手机的人拥有手机,让拥有手机的人多用手机。”王建宙这句解读中国移动发展思路的话在2005年业绩发布后,被香港及境外媒体大量引用。
但是,让投资者非常关心的问题是,中国移动的新用户是真正从来没用过手机的用户,还是从竞争对手那里抢过来的用户?
王建宙对此回答得很肯定:“绝大部分是从来没用过的,因为中国移动的用户增长重点在农村、中小城市,这些地区确实有很多人以前没用过手机。”
在过去一年,短信依然是中国移动新业务增长的主要力量,中国移动短信发送量为2500亿条,并且每个季度都在增加。仅“彩铃”用户就达到9000万,2005年此项收入34亿元。“移动音乐”更成为短信业务以外的新业务增长的主导力量。此外,作为手机媒体化很大支撑的“手机报”也被迅速普及。上述业务增长的意义在于,今后中国移动很多业务都可以从类似角度去占领独特的市场。
2G投资不会因3G上马而浪费
中国移动2006年的计划中,资本开支规模庞大,人们关注的焦点则在于:在中国移动2006年883亿元的资本开支中何以不包括3G而是持续投向2G?
王建宙对记者解释到:目前对现有2G网络的投资不会因为未来3G的上马而浪费。欧洲开通3G服务的经验证明,提供3G服务后,虽然会出现很多数据业务,但收入的最主要来源还是话音和短信。也就是说,2G将在很长时间里与3G并行,今天的扩容不仅在未来相当长的时间内富有使用价值,更是提前为3G做了准备。
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