管理学是在企业管理的实践中逐步发展起来的，内容光焕发丰富，学问繁多。但最基本的是四个方面，即管理思想、管理内容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理学的灵魂。所有这一切都是在管理思想的支配下发生的。因此，要把管理工作做好，首先必须有正确的管理思想。那么最基本的管理思想是什么呢？我认为有以下几个主要方面：
关于矛盾的思想
生产以营活动是人类活动的重要组成部分。在企业里矛盾也是普遍存在的。有人知名人士是建设性矛盾，诸如：企业微观发展与国家宏观调控的矛盾：产品与市场的矛盾；采用先进装备、先进技术与产品成本的矛盾；管理人员与员工的矛盾；领导成员之间的矛盾；搞高职工裙带福利待遇与减少利润的矛盾；供应部门与生产部门的矛盾；上道工序与下道工序的矛盾；企业之间的矛盾； 国内市场与国外市场的矛盾等等。企业矛盾，时时都有会出现。企业管理者应学会善于认识和解决这些矛盾，就会使企业兴旺发达，不断前进，否则，就会使企业问题成堆、日益尖锐、到处碰壁，走投无路，直到倒闭。
用矛盾的思想管理企业，还要学会抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企业在一定的发展时期主要矛盾可能是不同的，在一般情况下企业产品与市场的矛盾是长期存在的，是基本矛盾，企业成本与效益始终是企业的主要矛盾。
关于战略思想
企业战略就是了解掌握生产经营的发展规律，按照规律制定企业战略，对企业实行战略管理。
战略对一个企业来说，具有兴旺发达和生死存亡的作用。未来学家阿乐曼-托夫苈说：对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性技术和经济的大变革中失去其生存的条件。这充分说明企业战略管理的重要性。因此，一个企业管理者要集中精力、时间，群策群力，用科学的方法制定自己的战略。如何制定战略，实行战略管理，我们先辈给我们留下了许多思想，如没有调查就研究就没有发言权、反对本本主义、反对形式主义，《实践论》、《矛盾论》都有制定战略的重要指导思想。要把自己企业的使命、国际环境、国内政策、行业情况、竞争对手、市场容量、顾客需求、科技发展程度.....进行相互关联的调查研究，抓住主要矛盾，科学的制定。制定战略要善于学习，依靠专家，学会每事问，千万不能自以为是犯主观主义的错误。国内一些知名企业垮台，都是当企业发展，有了规模，企业当权者就骄傲起来，自不量力，主观决策，最终导致失败。
关于用人之道
经济活动是人的活动，人是企业财富的创造者。管理者必须尊重知识，尊重人才，使企业人才各得其所，各尽其才。
首先，要想把事业搞成功，必须有依靠人才的思想。要求贤若渴，要不耻下问，得到人才则如鱼得水，这是必要的基本认识。
其次，要关心人。用人必须给人以看得见的物质利益，为发挥其才能给予创造必须的条件，在精神上给他一个天高任鸟飞的环境。
第三，要有鲜明的奖惩和激励机制。能者上，庸者下。是事业发展的表现，是团结多数形成积极向上的重要因素。奖惩不明，好坏不分，是抹杀积极性和涣散集团体的重要原因。
最后，管理者个人的人格力量也是重要的。在工作中，必须亲君子，远小人。正确处理个人与集体的关
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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