后PC时代已经风高浪急，作为市场领导者的英特尔，究竟该迎 头而上，还是要保守应对？葛鲁夫已经跌了跟头，继任者贝瑞特 又将如何？他稳健、简明，没有传奇故事，更无出众性格 ，但贝瑞特看起来是个让人放心的继承人。可如何在三个伟人之后再建 立明星效应？怎样将公司稳稳带入21世纪？能否维持公司的高 额利润？这些都难乎其难，不过，刚刚套上一双大鞋的贝瑞特 雄心勃勃，他喜欢这种挑战，就像喜欢在雪山上滑雪一样。对他而 言两者之 间，没有差别。
简介：
1939年8月29日，生于旧金山。小时候的理想是当个护林员，后进入斯坦福大学学习冶金， 1964年获得材料学博士头衔。毕业后留在学校，从事材料科学和工程系的教学生涯。
1974年放弃教学，加入英特尔，任生产技术开 发经理。曾出台CopyExactly策略，以便准 确检测并解决实际中的问题。
1985年主要工作是为IBMPC提供芯片。90年代，负责英特尔芯片 生产能力的扩充。
1993年，担任首席运行官（COO）。
1998年5月，任公司CEO。
CEO加身
网络时代风高浪急，一代PC英雄葛鲁 夫也无所应对，决定急流勇退，将英特尔在全新网络时 代的未来 之路交给贝瑞特来掌舵。对于PC时代的垄断者来说，英特尔如何 迎接网络浪潮，是个大难题。
1998年5月，已有总裁一职加身的贝瑞 特再添新彩，正式接过了英特尔CEO的官衔。尽管葛鲁 夫主席仍 每天照常上班，在公司发挥着举足轻重的作用，但是，这已经是英 特尔历史性的转 变。作为公司第四任总裁，公司的帅印第一次由 非创始人掌管，也是第一次由非仙童的后嗣 掌舵。这位十多年来 英特尔生产制造方面的总管家，终于升至了权力的顶峰。他稳 健、简明 ，没有传奇故事，无出众的性格，但看起来是个让人放心 的继承人。
1998年英特尔在计算机芯片低端市场 的失误，使公司面临了10年来的第一次年度利润下降。 同年6月， 美国联邦贸易委员会状告英特尔公司实行垄断，又使公司股票 下挫32％。对新上 任的贝瑞特来说，无疑是没能赶上合适的时 机。但是，现年59岁的贝瑞特并没有乱了阵脚。 6个月后，公司终于 在年终出现大幅度增长，公司业绩和股票重新获得华尔街的欢 心，股票 在1998年12月上升到空前的高度。而且分析家还预言，英 特尔的股票会在1999年创下记录。 无疑，贝瑞特的第一关考试似 乎已顺利通过了。
这位26年来一直处在幕后的人物，很明 白自己脚上刚刚套上的这双鞋太大了。他是由大名 鼎鼎的传奇 人物罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔以及安迪·葛鲁夫三个人花了 30年撑大的。贝 瑞特说：他们投下了长长的身影。
的确，在这些伟人之后要建立自己的明 星效应实在是难乎其难。但是这位59岁的人物早几年 就开始负 责英特尔的日常经营事务，并且充当63岁的葛鲁夫的前线元帅。 当葛鲁夫站在讲台 上宣讲摩尔定律时，贝瑞特却要在舞台之后 将其实现。1996年，葛鲁夫接受前列腺癌的治疗 ，虽仍未言退休，但 实际上那时贝瑞特就
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
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