他在1991年到1994年期间，曾担任汉高亚太有限公司总裁兼首席执行官，当时一直住在香港，并经常往中国内地跑，所以对中国情有独钟。他会说中文，会写书法，尤其喜欢中国文化。
李宁雅是第三个家族成员以外的高级执行官。他是一个家族企业的掌舵者，但家族成员并没有对他的决策加以干涉。他说，汉高家族有两个优势：首先，给我们经营层提供了一个比较平稳的期许，不会像美国公司，只关注一个季度的业绩；再者，家族是公司的大股东，但汉高也是德国第二大的上市公司。
他告诉记者，汉高是一个开放型的家族企业。目前，汉高家族拥有51%的有表决权的股份，其他49%的股份在股市中公开交易。家族不参与公司的管理，只是有成员代表参加股东委员会和监事会。在每一个关键性决策上，家族成员都遵守这样一个信条：公司重于家族。
这一信条的维护者康纳德于1999年辞世，他与推出第一个家用洗涤剂品牌“宝莹”的创始人弗利茨·汉高一起，被称为汉高集团里程碑式的人物。
1962年，在家族子孙康纳德·汉高的掌管下，汉高进入了一个重要的战略转型阶段。他结束早期模糊的多元化努力，最终将化学产品锁定为公司今后的核心业务；同时为减少对德国本土市场的依赖，启动了全球进程。康纳德意识到，如果汉高家族对自身缺乏约束，那么家族作为公司管理者和所有者的地位就有必要被重新定义了。于是，68岁的康纳德辞去CEO的职位，他希望借此表示汉高家族从此放弃了公司最高管理者的职务。他的目的是：重新设置家族管理结构，使其不为家族自身所牵制。
所有这些都保证了汉高集团的快速决策，同时保证了家族在公司事务中所担任的重要角色。李宁雅深有感触。从2000年开始担任集团总裁兼首席执行官职务，他率领汉高进行了一系列大刀阔斧的结构调整。他说这些大胆举措与其个人性格紧密相关。“态度决定行动，我就是这种大刀阔斧的性格。”
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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