再次见到60岁的王建民，发现他鬓角边上已经有了斑斑的白迹。不过，镜片背后、鱼尾纹尽头的眼神却显得越发睿智。“中国航空业的低潮已经过去，明年波音飞机还会增产。”今年4月中旬，刚接收西安飞机工业（集团）有限责任公司第1000架波音737飞机垂直尾翼的波音中国有限公司总裁王建民向记者表示，伴随西飞集团交付的波音飞机零部件数量的激增，西飞已经达到波音公司全球供应商的标准。目前，全球15177架波音民机订单中，约有32%都是波音737机型。这意味着全球范围内每4至5架波音737飞机中有一架飞机的零部件来自西飞集团。 王建民认为，随着波音公司的增产需求，西飞集团的生产力还会不断加强。第二个1000架有望在5年时间内完成。波音在中国的市场也会越来越大。
58岁的跳槽
记得第一次采访王建民是在2002年的冬天，当时已满58岁的王建民刚离开通用电气（中国）公司董事长兼首席执行官一职，出任波音中国有限公司总裁。负责波音在中国的所有业务活动，并常驻设在北京的波音中国有限公司总部，这是波音进入中国30年来任命的首位华裔中国总裁。 当时的波音公司董事长这样评价自己的这位新下属：不但熟谙中国文化，而且了解美国的商业环境，这将有助于进一步增进和提升波音与中国的伙伴关系，同时扩大业务增长机会。
在美国公司工作了几十年的经历，使王建民锻炼出喜欢挑战的性格。在这方面，通用电气原总裁杰克·韦尔奇令他获益匪浅。王建民至今还记得有一次去开通用电气的领导会，韦尔奇第一眼看见他就说，你的孩子上中学了吧。韦尔奇还记得他孩子的名字和上初中的事。而在这之前他们只在中国见过一次。这令王建民非常感动。“我在公司里一直做工程技术。韦尔奇在公司搞改革时，我不理解，企业做得蛮好的，他为何非要搞乱了呢？后来才明白，他不是搞乱，而是通过结构改革，让通用电气更加成功。我由此想到自己，应该怎样改一改，才能做得更成功呢？”
1988年，拥有3项专利的王建民改行做了管理，被派往通用电气设在墨西哥的电动马达公司当头儿。他刚去时，工厂月产量为1.2万台，一年之内产量增加到了3.2万台。
“我有个特点，不会吹牛。”1991年，王建民被派往中国，建立通用电气航卫系统合资公司并任总经理。“那时我每年都要向总部做报告提出年度指标，但都不如印度公司演讲精彩，因为预期增长不如他们说得高。到下次做报告时，中国公司总能完成计划，印度公司却一字不提计划完成情况，而且又搞出了一套新的高指标，给人印象仍旧精彩。”
在王建民领导下，通用电气在华生产的CT设备年产量已达到900台，占全球年产量3000台的近三分之一，并出口到世界各地。“不会吹牛”的王建民也因扎扎实实的业绩，当上了通用电气中国公司总裁。
谈及跳槽波音，王建民说：“我在通用电气做了二十多年，有非常高的工资，多数人都不肯在这时离开。但我想，我都58岁了，再不找一个有挑战性的事情做，以后就没机会了，很幸运我抓住了这个机会。”
为民服务
王建民有着一个典型的中国名字，这个名字代表着他父亲的心愿。王建民回忆说：“父亲希望我为民服务，为社会做贡献。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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