“今年是中国软件产业全面调整的一年”。
５月中旬，刚刚在日本建立了分公司的用友集团董事长王文京飞回上海。喘息甫定，他又迫不急待地宣布，用友将携手英特尔、惠普、微软、夏普等产业巨头，建立中国首家信息化演测中心。
调整进行时
让王文京频频穿梭于国内外的另一个原因是，近期国内软件上市公司业绩普遍下滑，用友也是如此。一场大规模的调整已经开始。
去年是用友处于高速扩张的一年，新业务一拥而上，这些新业务的拓展现在大多还处在投入阶段，短期无法形成很好的利润，同时也导致整体投入加大。
“比如，去年我们做的电子政务，还有外包业务，都在培育阶段，对我们的业绩有一定影响。”王文京认为，不仅是用友，中国软件产业目前都面临着一个模式调整。
“如果在模式上不转型、不调整，未来的发展会受到限制。所以，我觉得这样一个调整，从市场趋势和产业情况看，是必需的”。
王文京认为，这种调整主要集中在这样几个方面：首先是中国软件企业的核心能力；其次是中国软件企业的模式要与服务有很紧密的结合；第三是国际竞争能力的建立。
“用友未来三年的新战略是国际化。”王文京说。实际上，用友在２００１年到２００３年的核心战略是从原来的财务软件优势，全面向企业管理软件转型；而２００４到２００６年，用友的调整将围绕国际化战略 。
快速国际化
在王文京看来，环境的变化已经让用友的国际化迫在眉睫，关系到未来的生死存亡。
表面上看，用友与英特尔、惠普等跨国公司建立信息化演测中心的目标，是提高中国企业在实施信息化过程中的成功率，企业可以在这个中心用全模拟的条件了解自己实施信息化的结果。
但正如ＩＢＭ的一位高级顾问所言，用友此次建立演测中心其实是醉翁之意不在酒，用友更关注的是借与几大巨头的联手，提升在研发方面的国际化程度，同时在渠道上与这些跨国公司捆绑在一起。
“现在整个国内软件行业面临着转型。”王文京说。他认为中国软件市场“国际化”得太快了：“现在的中国市场高度开放，我们要想生存和发展，跟十年前完全不一样了。十年前我们接触的合作伙伴是国内厂商，今天的主要竞争对手，相当大一部分是国际厂商，在高端市场主要是国际厂商。国内企业必须要具备跟国际厂商的竞争能力。”
另一方面，成功的跨国公司的一条基本经验是，在本土市场做到极其成功，然后再拓展海外市场，王文京认为这种基本模式对用友也是一样。
“国际化不仅仅只是把产品卖到国外，到国外设立分支机构，而是国际化很大一块在中国市场怎么国际化，因为中国市场现在是一个充分竞争的国际市场。”王文京说。
欧美日模式都不适合中国
在王文
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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