通用电气有足够的理由成为中国企业“百鸟朝凤”的对象：从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料……2003年，这家“世界上最大的多元化服务性公司”营业收入达到1342亿美元。“GE中国”的网站介绍道：GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。《金融时报》则从1999年开始连续5年毫不吝啬地授予GE“全球最受尊敬的公司“称号。
近年来，不少中国企业负责人言必称GE.GE成了众多企业崇拜的偶像，模仿GE成了一种时尚。然而，残酷的现实却是，不止一家试图成为“中国GE”的企业陷入重重危机：赵新先曾专程赴美国聆听韦尔奇教诲，但是如今三九集团危机重重，赵新先已于不久前黯然谢幕；宋如华早年动辄把“韦尔奇”挂在嘴边，如今他的托普“王国”却分崩离析；模仿GE发展金融业务的德隆更是由于巨大的财务黑洞而四面楚歌……
“中国企业千万不要误读GE.”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁如是说。这也是商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐认真思考的问题。近日，两位学者就有关问题接受了记者的采访。
产融结合的陷阱
“对国外企业的一些业务模式，包括对GE的模式，不完全的理解或者片面的理解，可能会步入陷阱。”张文魁对记者说道。
他说，国内一些企业对GE片面理解的一个突出表现是，崇拜其产业资本与金融资本结合做得好。“很多企业都说，你看GE现在最赚钱的是GE金融集团。我最近又去了一些企业，他们都跟我讲想收购一些金融企业，想做金融，他们觉得产业资本一定要向金融资本进军，一定要做到产融结合，他们认为GE就是产融结合的一个典范。”
“其实这是非常片面的。”张文魁说，GE金融集团所做的业务只是金融领域一个非常狭窄的领域，能做的是提供一些与他们其他业务有关的业务，比如针对他们客户的信贷。另外就是发行一些商业票据。总之远远不是中国人理解的那种金融业务，像信贷业务、资本市场业务，或者其他能够给自己的产业发展提供金融支持的业务。
张文魁说，最典型的一个例子是德隆。客观地说，德隆的产业还是做得不错的，但是由于德隆的高层误读了GE金融业务的成功，结果导致自己陷入了巨大的陷阱之中。
他说，GE的产业整合并不是靠他自己的金融公司通过关联交易来提供资金的支持，而德隆恰恰是通过自己金融机构与产业公司的关联交易来为产业整合提供资金支持。事实上国外法律是不允许这样做的。另外，GE的金融业务范围比德隆小得多。德隆甚至连商业银行业务都有涉足，而GE根本就没有商业银行。
“德隆事件发生后，唐万里最震撼人的一句话是‘金融的风险太大了，以后再也不做金融了。’可惜这句话被大多数人忽略了，很多企业家没有记住，更没有重视！”
张文魁说，这几年来他一直在奉劝企业家不要进入金融领域
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息
