中体产业董事长魏纪中：转变办奥运的思维方式

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　　9月6日上午，朝阳门外大街一幢白色五层小楼里，亚奥理事会执委、北京奥组委执委、中体产业集团股份有限公司董事长魏纪中正伏案工作。这是一个简洁朴素甚至略显陈旧的办公室，初秋的阳光洒在这位满头银发、精神矍铄的老人身上，令人温暖愉悦。窗外车水马龙的喧哗声淡淡传来，而屋内的安详与平和丝毫没有受到影响。

　　这是我们第二次见到魏纪中时的所见所闻。此前，我们在9月4日聆听了他在“2004北京奥运经济论坛”上的精彩演讲。

　　魏纪中热情地与我们握手。我们的访谈从刚刚落下帷幕的雅典奥运会开始。做最合适、最实用的工作

　　记者：您如何评价刚刚结束的雅典奥运会？您认为这届奥运会对于四年之后的北京奥运会有哪些特别值得借鉴、参考的地方？

　　魏纪中：雅典奥运会最引人深思的问题是，办好一届奥运会的标准是什么？

　　由于国家、城市、文化背景及发展状况不同，各届奥运会在很大程度上不具有可比性。但如果单从奥运会本身来讲，它有一个客观可比性。那便是能不能满足国际奥委会、国际单项体育联合会、参加者(包括新闻媒体、观众、赞助商乃至当地民众们)的要求。从这点上来讲，雅典奥运会应该是成功的，而且这是有目共睹的，因为它恰到好处地满足了每个方面的需求。

　　在对于北京的启示上，首先是要明确如何评定奥运会的“成功”与否。事实上，奥运会举办好坏最基本的标准，像是不同举办国回答一张共同的答卷，由于国情、实力不同，可以产生不同的分数和等级。目前我们一直倡导的“最好的”以及“最出色”的奥运会应该有一个评定标准，这个标准是要由国内及国外的眼光共同评判，而不是“自我感觉良好”。

　　其实，奥运会的好坏要经得起历史的考验，也就是由后人根据从奥运会所得到的好处或承担的包袱进行评价，必须把长、短利益结合起来。

　　另外，举办奥运会应从实际情况出发，合理利用资源，把标准控制在一个合理的范围内，而不是盲目“求大求新”。因此，国际奥委会提出“合理”、“效用”两条思路，做“最合适、最实用”的工作。而这一点也正是雅典奥组委自始至终一直贯彻的。对于2008北京奥运会来说，不能因为我们地大物博，就可以大搞奢华、超前，造成一些“华而不实”的浪费。

　　最后，借鉴、学习雅典奥运会最重要的是从观念、思维方式上进行转变。具体的技术和操作方法也要学，但如果没有正确的观念和思想方法指导，同样会走偏。

　　把商业运作控制在适当程度

　　记者：为了符合“奥运会重返故乡”的思路，雅典奥组委提出了“非商业化”的口号，对于商业广告、宣传行为等都给予控制，同时还制定了一系列严格措施保护赞助商特别是TOP赞助商们的权益。但在公众眼中，却带来了资源配置不合理，生活、消费不便利等问题。对此，您如何评价如何在维护赞助商权益及公众权益上找到平衡点？

　　魏纪中：雅典奥组委提出的“非商业化”口号是不可行的。毕竟在商业化市场行为下，他们也同样面临着资金筹集等现实问题。最简单的道理，国际奥委会分给雅典奥组委的运作资金便是通过商业行为筹集的，而来自国际奥委会的资金则占其整个奥运预算资金的一半左右。

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