商业领袖2007年寄语

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商业领袖2007年寄语

　　如何在2007年中获胜。我们询问了商业中最敏锐的头脑，这些人是怎么做的？《商业2.0》访问了50位商界领袖级人物，我们摘选大家熟知的10位人士的观点，这些建议将使你在新的一年中受益匪浅。

　　制胜之道：简单主义

　　--Google 共同创始人　谢尔盖·布林

　　简单是一种趋势，也是我们关注的焦点。技术朝着越来越复杂的方向发展，但简单是人们选择google最直接的理由之一。对于网络技术、设备、计算机等来说，复杂是迫切需要被解决的问题，而且也非常艰难。成功往往来自于简单。看看Apple，他们所获取的成就，和他们正在做的事情，你就能理解。

　　我们把焦点放在特质、特色上，而不是什么多样的产品上。我们会淘汰那些会使问题更加复杂的产品。我们并不想拥有20种不同的产品，也不想一种产品拥有20种不同的使用方式。我们的网站正保持每件事都清楚明了，我将发明更简单的产品，拥有可共享的特质。

社区网络真正社区化

　　--Myspace 网站创始人　　克里斯·乌尔夫

　　社区的标准和最核心的价值是真实性。你不能强迫自己卖东西给你不想卖的那些人——通常对市场来说，这是一个好主意。但对于像以社区为特征的Myspace这样的网站，却不能使你做不愿意做的事。你不得不找到一些方法把价值嵌入到你的产品和商业生活中，使它们与你的品牌保持同一性。

　　顾客认可你的品牌，那就需要你把公司核心价值观的东西嵌入到他们的生活中去。

　　保持价值的真实性

　　--施乐董事会主席兼CEO 安妮·穆卡西

　　我可以说是施乐公司的“无期徒刑犯”了，我已经在这家公司待了30年。我加入这家公司是因为它能够给我提供一个机会，让我从知识界中的一员变成一个销售员，销售员的成绩是以事实为基础的——你卖了多少或者没有卖多少。之所以留了下来是因为我被这里的文化所吸引，所迷住了。这里最广泛地定义了“公民的权力和职责”，包括你怎样信任你的员工、你的顾客、你的供应商与你所工作和生活的这个社群。它并不在于怎么说了，而是通过行为来体现，几十年都是这样。40多年前，我们公司的创始人乔·威尔逊先生清楚表明了一系列核心价值观，包括如何对待我们的员工和顾客，如何传达这些价值观和我们怎样去做。我所做的每一个决定都跟这些价值观紧密地联系在一起。

　　学会说不(即便你是广为人知的“YES先生”)

　　--维珍公司的创始人，董事会主席　　理查德·布兰森

　　有时拒绝别人会非常困难，因为要对人说no的时候我并不想使他们气馁，所以这就会变得很困难。说“不”并不是那么容易做的事，你必须善于这样做。我总是避开自己做这样的事，隐藏起来或用其他观点替换，但如果你是一位老板的话，这并不是正确的做法。

　　记得我在15岁的时候想要同著名演员范尼莎·雷德格雷夫(Vanessa Redgrave)，黑人作家詹姆斯·鲍德温(James

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