编者按：越来越多的外籍银行家加入中国的银行业，他们对中国的银行改革能有什么作为？中外银行在法人治理、管理理念以及文化方面究竟存在哪些差异？实践中会产生什么样的碰撞？ 2005年6月，美国前财政部副部长、全球知名的银行家法兰克·纽曼当选深圳发展银行董事长，成为在国内银行任职最高的外籍人士。一年多过去了，纽曼用银行业绩的改善交出了成绩单，但发生在纽曼和他的中国同事们之间的故事，却远比表面的数字更能回答我们的问题。
“今天深发展的收盘价是10.75元，和你一年前上任相比整整翻了一倍。有人说，新桥是拣了一个大便宜，你是否同意？”
2006年11月20日，在CCTV2006年度经济人物评选活动南方之夜，央视特约观察员水皮面对候选人深圳发展银行董事长法兰克·纽曼，抛出了这个带刺的问题。众所周知，水皮在深发展第一次股改中曾发表了数篇“炮轰”文章，是首当其冲的反对派。
不过，这并未难倒经历了政商两界风云的纽曼。他回答得很妙：“希望你是深发展的股东。”轻描淡写的一句话，令发难者哑口无言。事后水皮在他的博客中感叹道：“纽曼的回答让水皮无话可说。这个始终带着微笑的美国人征服了现场不少观众，在投票环节中得分比同台的中国女首富张茵还要高。”
2007年1月20日，央视年度经济人物的颁奖礼上首次出现了外籍人士，他正是纽曼。6天后，深发展公布2006年预盈公告，预计净利润将较上年同期增长300%-350%。另外，该行不良贷款率业已大幅降至一位数，核心资本充足率逐步提高。正如银监部门的一位负责人所预言的那样，深发展的经营从06年下半年开始已全面好转。
纽曼“老师”
纽曼上任后的首份年度报告是在2006年4月1日发布的，这一天该行也“破天荒”地召开了业绩发布会。纽曼早早就来到了该行32楼的圆形阶梯会议室，但他并没有落座主席台上的“大班椅”，而是站在了台下的演讲台后。整整90分钟的发布会，这位年过60的老者，就这样从始至终地站着。台下坐着的除了新闻记者，还有该行的很多高管，他们聚精会神，并不时在本子上记着什么。
这是令人眼熟的一幕，有点像大学的讲堂。此后记者听到有人将纽曼比作一本银行管理的“活教材”；也有人说，纽曼教的是MBA课程，读完了就可以当职业银行家了。这些联想，或许都发端于此。很显然，纽曼应对“老记”炮轰的挥洒自如“镇”住了他的中国同事们。直到会后，大家还津津乐道着，引得那些未参场者好奇心大胜，不停地打听种种的细节。
好在很快，纽曼“老师”又拿出了他的首份预算报告。据行长助理周立介绍，这份预算让所有人都赞不绝口。“过去我们的预算很模糊。一年到头，你不知道谁赚了钱，谁花了钱；谁在瞎忙，谁是最有价值的‘球员’。但现在，每项业务的成本、人工、管理费、营销费是多少，每个月进度如何，都清清楚楚。更重要的是，这份预算的编制还教会了各级管理者很多
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：中证网
- 阅读：
- 时间：2007-2-5
-
相关信息点击排行
评论排行
