陈晓
2006年11月12日 ，国美和永乐的合并大戏终于落下帷幕。当“合并后是否将带来垄断”的议论甚为热闹的时候，英国广播公司(BBC)播出了一篇题为“沃尔玛、家乐福绞杀中国零售业”的报道：
“和那些脆弱的中国对手相比，这些来自西方的零售业‘巨兽’所拥有的优势并不仅仅是在圣诞来临的时候。恐怕没有一家中国零售业能像沃尔码或家乐福那样把成本降到最低：全球范围的供货、配货，绝对数字化的管理，以及更重要的对供货商尽乎残酷的‘盘剥’。中国对外资零售业即便有所限制，这些限制也是毫无效果的。家乐福将自己第一千家分店也选择在了北京，它们带给中国的不仅是廉价的商品，正宗的圣诞节，还有对中国本土的无情绞杀。就在这个月，因为家乐福计划在北京北部大的居民区开店，中国超市纷纷撤离这个居民区，因为它们无法与家乐福抗衡。”
加入WTO就是加入了一场有赢有输激烈残酷的游戏，面对家乐福、沃尔马这样的“巨兽”，即便是在英国和法国这样的发达国家，为了减轻“巨兽”对小零售店的绞杀，政府也会对其经营做出一些限制。
面临“巨兽”的逼迫，面对零售业全面开放的大背景，中国民族零售企业除了“救亡图存”，能否主动出击？国美永乐，从市场竞争和产业结构的高度看，有什么战略意义？也许超市里的普通消费者不会意识这个问题，但是陈晓、黄光裕却不能不有所意识。
这是《经济》记者在采访新任国美集团的总裁、原永乐集团董事长陈晓时了解的。
生命里影响我的三个人
鹏润大厦国美总部的总裁宽大的办公室里，总裁陈晓正伏案工作。见到记者进来，他迅速站起来，绕开堆满文件的写字台，一一握手后，引我们坐到一张不大的长方桌前，椅子和桌子的高度使得采访记录很舒适轻松，一个人性化的环境。
采访中，记者问到一个问题：“对您来说，一生中最重要的三个人是谁，能讲一讲吗？”
略显惊讶的表情出现在陈晓的脸上，停顿片刻，他说：第一个是当领导干部的父亲，他在我十岁时去世了，突然间的门庭冷落，令我深感世态炎凉。父亲的去世，使我家的生活条件一落千丈，穷困潦倒，这让幼年的我受到很大的刺激，所以从小就有了要挣钱摆脱贫穷的愿望； 第二个对我影响最大的人是我的前妻。前妻生病时，因为当时经济条件差没有得到良好的治疗，致使她英年早逝，这我人生的一大憾事。第三个重要的人就是现在的搭档黄光裕。虽然谈判的过程很艰难很辛苦，但二人间许多相同的经营理念让他们最终走到了一起。
陈晓说，他对黄颇有相见恨晚的感觉。
愉快的合作，乐观的前景
我们在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作进展迅速，比预料的要好要快很多。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：《经济》杂志
- 阅读：
- 时间：2007-2-14
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